الكاتب: admin

  • رجعقار 001 | ملكية العقار مقابل إدارة الثروة

    رجعقار 001 | ملكية العقار مقابل إدارة الثروة

    مقدمة

    مؤسستنا أسمها (البحث عن بيت العمر)، مؤسسة عقارية مرخصة من وزارة التجارة ومن الهيئة العامة للعقار للتسويق والوساطة. وأنا متخصص في استخدام رواية القصة لتوصيل المعلومات النظامية والمالية والإجرائية للأشخاص العاديين. وأنا كذلك متخصص في الاستثمار في السوق العقاري في السعودية فيما يخص إدارة المحافظ العقارية ومراجعتها.

    في سلسلة جديدة من المقالات، والتي سنحاول أن نجعلها مرتين أسبوعياً، وننشرها على موقع LinkedIn. هذه السلسلة حول (تشخيص المحفظة العقارية)، وموجهة للمستثمرين الحاليين أو الراغبين في الاستثمار في العقار. لن نذكر اسم المنهجية في المقالات الأولى، لأننا نريد مراجعتها مع مرور الوقت قبل الحديث عنها.

    الهدف

    هدفنا المعلن هو مساعدة أصحاب الثروات العقارية high net worth individual في إعادة النظر في محافظهم العقارية. وهدفنا المبطن هو استقطاب العملاء لخدمة (تشخيص محفظة عقارية Real Estate Portfolio Diagnostic) التي تقدمها المؤسسة.

    ناحية قانونية

    مع أني لدي الخبرة الكافية في الشركات المالية الاستثمارية، ووجود ترخيص لتقديم خدمات الاستشارات الإدارية العليا، ولكن نظراً لعدم حصولي على ترخيص (مستشار عقاري) من الهيئة العامة للعقار) فلا يمكنني تقديم (استشارات عقارية). لذا لن نتحدث عن (الاستشارات العقارية) بل (مراجعة المحفظة العقارية) و(دراسة حالة) للعميل.

    المنهجية

    نستخدم في هذه الخدمة، منهجية تشخيص محفظة عقارية، تجد تفاصيل هذه المنهجية في الملف المرفق

    01 Real Estate Portfolio Diagnostic Methodology.pdf

    مع عدم الحديث عن المنهجية باسمها.

    العميل المستهدف

    • أصحاب الثروات العقارية
    • المستثمرون الراغبون في الاستثمار في العقار

    سلسلة المقالات

    سنعتمد أسلوب رواية القصة في سلسلة المقالات، وسنستخدم شخصيات افتراضية لمستثمرين سعوديين، لكل منهم محفظته العقارية الخاصة، بحجمها، ومحتواها، وقيمتها، واستراتيجيتها الاستثمارية، وعمرها، وخصوصياتها.

    سنستخدم اللهجة السعودية، وقليل من حس الفكاهة ولكن دون ابتذال، وندمج المعلومات الضرورية والشروط والأحكام وغيرها من ضمن الحوارات. ربما سنحتاج لعمل أقسام صغيرة تحتوي معلومة رسمية أو استشهاد بنظام أو لائحة تنفيذية وغيرها.

    الشخصيات

    الأستاذ توفيق الشمس، أبو محمد، بعمر 57 سنة، هو الشخصية الرئيسية المتكررة في جميع المقالات، ذو خبرة طويلة ومتعددة في مجالات كثيرة، خصوصا العمل في الشركات المالية. وكونه المؤسس لمؤسسة البحث عن بيت العمر، وهو الشخصية الأساسية للنقاش والشرح وتقديم الخبرة.

    توفيق يحب شرب الشاي فيما يسمى (استكانة)، كوب صغير من الزجاج الرقيق.

    مكتب البحث عن بيت العمر، يقع على طريق الخليج في الدمام.

    توفيق يستقبل الضيف فيما يسميه (مجلس الشيوخ). المساحة المفتوحة الرئيسية في المكتب، وفيها شاشة كبيرة، وأرفف عليها العشرات من مؤلفات توفيق خلال حياته.

    يلبس توفيق الزي السعودي، الشماغ الأبيض بالتحديد، ولبس نعال عربية مميزة ومطرزة.

    توفيق يستخدم الكلمات التالية: حياك، صبحك الله بالخير، صبحك الله بالنور، اللهم لك الحمد، طال عمرك، يمكن ما قدرت أوصّل لك المعلومة بشكل صحيح، نشوفكم على خير، بارك الله لكم في استثماراتكم.

    ونبدأ بأبو ريان، سعودي، في الأربعينيات من عمره، واثق من نفسه، له حضور هادئ، أنيق، يلبس الزي السعودي والشماغ الأحمر. تخرج من جامعة الملك سعود، بتخصص العلاقات العامة، والتحق بوظيفة حكومية. أبو ريان من عائلة ثرية، وبدأ في إدارة العقارات التي تملكها العائلة، وتدرّج من الأسلوب الدفتري، إلى استخدام برنامج Excel وحالياً تطبيق لإدارة الأملاك. توفيق عندما يخاطب أبو ريان، يستخدم جملة (طال عمرك) لإظهار الاحترام والتقدير

    سنضيف أشخاص آخرين بمرور الوقت، عند الحاجة، لكي نغطي كامل رحلة تشخيص المحفظة العقارية.

    العدد الأول: ملكية العقار مقابل إدارة الثروة

    المطلوب منك

    أكتب سيناريو قصة للعدد الأول، الذي يدور حول الفرق بين ملكية العقار وإدارة الثروة، تمهيداً للمرور بخطوات المنهجية بالتدريج في الأعداد القادة. الحوار يبدأ بمكالمة مع الأستاذ توفيق. أبو ريان، يطلب من الأستاذ توفيق الاجتماع معه في أقرب فرصة، لمناقشة ثروة العائلة العقارية، وكيفية مراجعتها لتحسنها. ويتفقان على أن يجتمعان معاً مساء في مكتب المؤسسة للنقاش حوله.

    سيكون المقال قصير، صحفة واحدة، ويحافظ على تسلسل الخطوات المذكورة في المنهجية. في نهاية النقاش خلال المقالة، يتم الوعد بما سيتم تغطية في العدد (اللقاء) القادم.

    كما يتم توجيه رسالة للعميل CTA، إذا كان يرغب في مناقشة محفظته العقارية الخاصة، فيمكنه التواصل مع مؤسسة البحث عن بيت العمر، وكذلك يمكن الاشتراك في النشرة البريدية.

    إخلاء المسئولية

    كل عدد، لا بد أن يحتوي في نهايته على إخلاء المسئولية التالية:

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

    رجعقار، العدد الأول: تملك عقارات أم تدير ثروة عقارية؟

    في صباح أحد الأيام، رن جوال الأستاذ توفيق الشمس. ظهر اسم أبو ريان، ابتسم الأستاذ توفيق وهو يرفع سماعة الهاتف.

    أبو ريان: صبحك الله بالخير يا أستاذ توفيق. إن شاء الله أمورك طيبة؟

    توفيق: صبحك الله بالنور يا أبو ريان، حياك الله. اللهم لك الحمد.

    أبو ريان: خليني أدخل في الموضوع مباشرة. طال عمرك، عندنا عقارات ورثنا بعضها من الشياب الله يرحمهم، واشترينا بعضها، والحمد لله قيمتها كبيرة وتدر دخل معقول. لكن في الأيام الأخيرة، صار عندي شعور إننا نملك عقارات كثيرة، ولا أدري بصراحة هل أحنا نديرها بالشكل الصحيح أو لا. أبي أجلس معك ونراجع وضعنا.

    رد توفيق: أنت على الاتجاه الصحيح أبو ريان. وهذا سؤال مهم يا أبو ريان. كثير من الناس يملكون عقارات، ومشغولين في إدارتها، وهذا شيء جيد، لكن مو كل من يملك عقارات يعاملها كمحفظة استثمارية عقارية، وتحتاج لإدارتها كثروة عقارية.

    اتفق الاثنان على لقاء مسائي في مكتب مؤسسة البحث عن بيت العمر على طريق الخليج بالدمام.

    في المساء، وهو يحمل ملف أسود كبير، دخل أبو ريان إلى ما يسميه توفيق (مجلس الشيوخ). جلس أمام الشاشة الكبيرة، بينما يضع توفيق استكانة الشاي المعتادة أمام أبو ريان.

    قال أبو ريان: وش الفرق يا أستاذ توفيق بين ملكية العقار وإدارة الثروة العقارية؟

    ابتسم توفيق وقال: خلني أسألك سؤال طال عمرك.

    أبو ريان: تفضل.

    توفيق: لو سألتك الآن: كم عدد العقارات اللي تملكونها؟

    أجاب أبو ريان مباشرة: أعرف، كلها في الملف الأسود هذا. أثنين وسبعين، بين بيت وعمارة ومستودع وأراضي ومساهمات عقارية، وغيرها.

    توفيق: طيب لو سألتك: أي عقار يحقق أفضل عائد؟ وأي عقار يستهلك مصاريف أكثر من فائدته؟ وأي عقار فيه مخاطر قانونية؟ وأي عقار ممكن يسبب مشاكل للورثة مستقبلاً؟

    صمت أبو ريان قليلاً. ثم قال: بصراحة… ما عندي الإجابات على كل هذه الأسئلة. أنت تعرف، أننا ورثنا هذه العقارات من الشياب، وأستمرينا ننميها، بالطريقة المعتادة.

    هز توفيق رأسه وقال: جميل.. هنا يبدأ الفرق. امتلاك العقارات يعني أنك تعرف ماذا تملك.

    أما إدارة الثروة العقارية، فتعاملها كمحفظة استثمارية، ويعني أنك تعرف لماذا تملكها، وكيف تخدم أهدافك، وما المخاطر والفرص الموجودة داخلها. وتفاصيل كثيرة، مثل ما يعامل المستثمرين محفظة الأسهم، وليس مثل المضاربين.

    أخذ الأستاذ توفيق رشفة من الشاي ثم أكمل: بعض الناس عنده عشرة عقارات، لكنه لا يعرف مقدار الدخل الحقيقي للمحفظة. وبعضهم عنده عقاران فقط، لكنه يعرف وضع كل ريال داخل وكل ريال خارج. فالعبرة ليست بعدد العقارات يا أبو ريان. العبرة طال عمرة بصحة المحفظة.

    رفع أبو ريان حاجبيه وقال: صحة المحفظة؟

    توفيق: نعم. قبل أن ننظر إلى الإيجارات أو الأسعار أو التطوير، نحتاج أولاً أن نفهم شيئاً أهم.

    ما الهدف من هذه الثروة أساساً؟

    هل الهدف دخل شهري؟ أم تنمية رأس المال؟ أم المحافظة على الثروة؟ أم تجهيزها للأبناء والأحفاد، الله يطوّل في عمرك؟

    أجاب أبو ريان: والله يا أستاذ توفيق، ما قد جلسنا وسألنا أنفسنا هالأسئلة بهالشكل المنظم.

    ابتسم توفيق وقال: وهذا طبيعي جداً. كثير من المحافظ العقارية تبدأ بشراء عقار ثم عقار ثم عقار، ويمكن تنتقل من جيل إلى جيل. وبعد عشرات السنين تصبح ثروة كبيرة… لكن بدون خريطة واضحة.

    ثم أشار إلى الشاشة وقال: مراجعة المحفظة العقارية لا تبدأ من العقار. بل تبدأ من المالك وأهدافه.

    وبعدها ننتقل خطوة خطوة لفهم الأصول، والدخل، والمخاطر، والإدارة، والتمويل، وغيرها من الجوانب التي تؤثر على الثروة العقارية.

    وقف أبو ريان استعداداً للمغادرة وقال وهو يبتسم: واضح أن الموضوع أكبر بكثير من مجرد متابعة الإيجارات، وصيانة السباكة والكهرباء. سأعود للإخوان، وأناقش هذا الموضوع المهم معاهم، ولنا لقاء آخر يا أبو محمد.

    ضحك توفيق قائلاً: اليوم مجرد مقدمة، وأكيد أن الموضوع يستاهل أكثر من جلسة. وكلمة السر هي (المالك يلاحق أملاكه، وصاحب المحفظة يوجّهها) خلنا نكملها في اللقاء القادم.

    في العدد القادم

    سيبدأ أبو ريان أول خطوة في مراجعة محفظة العائلة العقارية:

    ما الذي تريده فعلاً من ثروتك العقارية؟ ولماذا يعتبر تحديد الأهداف الشخصية والمالية أهم من العقارات نفسها؟

    هل ترغب في مراجعة محفظتك العقارية؟

    إذا كنت تمتلك عدة عقارات أو تدير ثروة عقارية عائلية، وترغب في الحصول على دراسة حالة ومراجعة مستقلة لمحفظتك العقارية، يمكنكم التواصل مع مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    كما ندعوكم للاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة هذه السلسلة والحصول على الأعداد القادمة فور نشرها.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • تكليف الأستاذ عبدالله بن مسفر القحطاني (رئيساً تنفيذياً لمؤسسة تطوير جزيرة دارين وتاروت)

    [vc_row][vc_column][vc_raw_html]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[/vc_raw_html][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]يمتلك أ.عبدالله القحطاني خبرة ممتدّة تقلد خلالها العديد من المناصب القيادية في القطاعين العام والخاص؛ ومن أبرزها:

    • مساعد الرئيس التنفيذي لتطوير الأعمال (هيئة تطوير المنطقة الشرقية)
    • نائب الرئيس التنفيذي للخدمات المساندة (هيئة تطوير المنطقة الشرقية)
    • نائب الرئيس التنفيذي للبرامج والتواصل والاستثمار (هيئة تطوير المنطقة الشرقية)
    • نائب الرئيس التنفيذي للتحول الاقليمي (هيئة تطوير المنطقة الشرقية)
    • مدير التخطيط الاستراتيجي (شركة كريم)
    • مدير مركز عمليات البنية التحتية الرقمية (شركة سابك)
    • المدير الفني لحسابات العملاء الاستراتيجيين (شركة مايكروسوفت)
    • قائد الفريق الفني للخدمات التقنية (الشركة الدولية لهندسة النظم)

    على المستوى العلمي فالأستاذ عبدالله القحطاني حاصل على درجة البكالوريوس في علوم الحاسب، بالإضافة للعديد من الدورات في القيادة والإدارة التنفيذية.

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • أعضاء مجلس إدارة مؤسسة تطوير جزيرة دارين وتاروت

    [vc_row][vc_column][vc_message]وكالة الأنباء السعودية
    الدمام 17 شعبان 1445 هـ الموافق 27 فبراير 2024 م واس[/vc_message][vc_single_image image=”4983″ img_size=”full” alignment=”right” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https://spa.gov.sa/8490a3d6eej”][vc_column_text]

    أعضاء مجلس إدارة مؤسسة “تطوير جزيرة دارين وتاروت”

     

    ويتكون أعضاء مجلس الإدارة المعيّنين من:

    • أمين المنطقة الشرقية معالي المهندس فهد بن محمد الجبير ممثلًا لوزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان،
    • ومعالي نائب وزير البيئة والمياه والزراعة المهندس منصور بن هلال المشيطي ممثلًا لوزارة البيئة والمياه والزراعة،
    • والرئيس التنفيذي لمركز دعم هيئات التطوير المهندس ياسر بن سليمان الداود،
    • والرئيس التنفيذي لهيئة تطوير المنطقة الشرقية المهندس عمر بن صالح العبداللطيف،
    • والمشرف على وكالة شؤون الشركات والمحجوزات المهندس محمد بن إبراهيم الخراشي ممثلًا لوزارة الطاقة،
    • والوكيل المساعد للوجهات السياحية ماجد بن مسفر الغامدي ممثلًا لوزارة السياحة.

     

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • الإجتماع الأول لمؤسسة تطوير جزيرة دارين وتاروت

    [vc_row][vc_column][vc_message]وكالة الأنباء السعودية
    الدمام 17 شعبان 1445 هـ الموافق 27 فبراير 2024 م واس[/vc_message][vc_single_image image=”4961″ img_size=”full” alignment=”right” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https://spa.gov.sa/8490a3d6eej”][vc_column_text]

    نائب أمير المنطقة الشرقية يرأس الاجتماع الأول لمؤسسة “تطوير جزيرة دارين وتاروت”

     

    رأس صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن بندر بن عبدالعزيز نائب أمير المنطقة الشرقية، رئيس مجلس إدارة مؤسسة ” تطوير جزيرة دارين وتاروت”، اليوم في مقر هيئة تطوير المنطقة الشرقية؛ الاجتماع الأول لمجلس إدارة مؤسسة تطوير جزيرة دارين وتاروت، بحضور أعضاء مجلس الإدارة.

     

    وناقش الاجتماع الأول لمجلس إدارة المؤسسة أبرز الأعمال والتوجهات ومنها:

    • التوجّه التنموي المعتمد في الجزيرة،
    • والدراسات التي تعمل عليها هيئة تطوير المنطقة الشرقية لتطوير الجزيرة
    • ومنها مبادرة تأهيل قصر دارين
    • والمخطط العام التفصيلي للجزيرة
    • ومتنزه المانجروف البيئي
    • وتأهيل قلعة تاروت
    • وتطوير البلدة القديمة،
    • إضافة إلى أهم الموضوعات المدرجة في جدول الأعمال.

     

    وأكد سمو نائب أمير المنطقة الشرقية، أن الاجتماع الأول للمجلس يأتي لتسهيل انطلاقة المؤسسة التي أعلن عنها سمو ولي العهد – حفظه الله -، وهدفت لتطوير جزيرة “دارين وتاروت” وفق ثلاث ركائز تراعي:

    1. المحافظة على الجانب التاريخي والثقافي
    2. وإحياء المواقع الطبيعية والبيئية،
    3. والارتقاء بجودة الحياة في الجزيرة وتعزيز اقتصادها السياحي.

     

    وقال سموه: “إن المؤسسة ستعمل على الاستفادة من إمكانات الجزيرة، خاصة في جانب الإرث الحضاري والعمق التاريخي الممتد لأكثر من خمسة آلاف عام، وذلك وفق توجيهات القيادة الرشيدة، وبما يحقق تطلعاتها وحرصها على تطوير ونماء جميع مدن المحافظات”.

     

    من جانبه، أوضح الرئيس التنفيذي لهيئة تطوير المنطقة الشرقية المهندس عمر العبداللطيف، أن الاجتماع أثمر عن وضع الأسس لانطلاق أعمال البناء المؤسسي، وستعمل الهيئة وبتوجيه سمو رئيس مجلس الهيئة وبمتابعة ودعم سمو نائبه، على تطوير الجوانب الاقتصادية والاجتماعية، تماشياً مع رؤية 2030 ، حيث نوقشت المقومات الاقتصادية والتراثية والسياحية التي تتمتع بها جزيرة تاروت ودارين وأثرها الإيجابي على المجتمع من خلال:

    • خلق 104 آلاف فرصة عمل
    • مع زيادة عدد السياح في الجزيرة وصولاً إلى 1.36 مليون سائح بحلول عام 2030.

     

    كما سيعزز دور القطاع الخاص في التنمية الاقتصادية والمجتمعية وتستقطب الشركات المحلية والعالمية في القطاعات المستهدفة لرفع اقتصاديات الجزيرة، إضافة لرفع الوعي المجتمعي للمحافظة على الآثار التاريخية في المنطقة.

    وتهدف مؤسسة تطوير جزيرة دارين وتاروت إلى:

    • رفع تنافسية الجزيرة وجودة الحياة فيها،
    • إضافة لدعم الناتج المحلي بتوفير المزيد من فرص العمل،
    • والإسهام في المحافظة على المواقع البيئية والتاريخية في الجزيرة.

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • تأسيس مؤسسة تطوير جزيرة دارين وتاروت

    [vc_row][vc_column][vc_message]وكالة الأنباء السعودية
    الرياض 30 ربيع الآخر 1444هـ الموافق 24 نوفمبر 2022م واس[/vc_message][vc_single_image image=”4971″ img_size=”full” alignment=”right” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https://spa.gov.sa/8490a3d6eej”][vc_column_text]

    سمو ولي العهد يعتمد التوجه التنموي لجزيرة دارين وتاروت، ويوافق على إنشاء مؤسسة لتطوير الجزيرة

    أعلن صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود، ولي العهد رئيس مجلس الوزراء، رئيس مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، ـ حفظه الله – بناءً على قرار مجلس الوزراء – عن اعتماد التوجه التنموي لجزيرة دارين وتاروت والمبادرات المستقبلية للجزيرة، وإنشاء مؤسسة تطوير جزيرة دارين وتاروت.

     

    كما تضمنت الموافقة الكريمة تخصيص ميزانية تقديرية بقيمة مليارين و 644 مليون ريال، تهدف المؤسسة للارتقاء بجودة الحياة وتنمية الناتج المحلي، وذلك من خلال الاستفادة من الميزات النسبية للجزيرة في النواحي التراثية، والبيئة، والسياحية. بما يسهم في تحقيق التنوع الاقتصادي.

     

    ويتضمن التوجه التنموي للجزيرة الواقعة على مساحة 32 كيلو متراً مربعاً ويقطنها 120 ألف نسمة، تحديد المقومات والمزايا النسبية والتنافسية للجزيرة وفق ثلاث ركائز رئيسية لرسم مستقبل جزيرة دارين وتاروت، وهي:

     

    • المحافظة على الجانب الثقافي والتراثي التاريخي للجزيرة.
    • وإحياء المواقع الطبيعية والبيئية.
    • والارتقاء بجودة الحياة وتعزيز اقتصادها السياحي.

    ولتحقيق مستهدفات التوجه التنموي للجزيرة، طُورت أكثر من 19 مبادرة نوعية، فعلى الجانب الثقافي:

    • سيتم تطوير قلعة ومطار دارين كوجهات سياحية تراثية،
    • وإقامة عدة مهرجانات ثقافية وتراثية في الجزيرة
    • بالإضافة لإنشاء مسارات متعددة للمشاة تتخلل المناطق التراثية في الجزيرة،

     

    وعلى الجانب البيئي:

    • سيتم إنشاء أكبر غابة مانجروف على ضفاف الخليج العربي،
    • وإنشاء عدد من الفنادق والنزل البيئية في المناطق الطبيعية،
    • بالإضافة إلى الارتقاء بجودة الحياة في الجزيرة عن طريق:
      • إنشاء الطرق
      • والبنى التحتية
      • والحدائق العامة
      • والتي تتضمن عدة ملاعب
      • ومنشآت رياضية حديثة.

     

    ومن المتوقع أن يحدث اعتماد التوجه التنموي أثراً اقتصادياً واجتماعياً كبيراً في المنطقة من خلال:

    • المساهمة في الناتج المحلي الإجمالي بمتوسط يصل إلى 297 مليون ريال سنوياً،
    • وزيادة عدد السياح وصولاً إلى 1.36 مليون سائح بحلول عام 2030،
    • وتوفير آلاف الفرص الوظيفية
    • بالإضافة إلى تخصيص ما يصل إلى 48% من مساحة الجزيرة للساحات والحدائق العامة والواجهات البحرية والطرق والمرافق.

     

    ويأتي ذلك امتداداً لحرص خادم الحرمين الشريفين، وسمو ولي العهد رئيس مجلس الوزراء – حفظهما الله – بأن تشمل التنمية جميع المدن والمحافظات بناءً على الميزات النسبية لكل منطقة،

    ووجه سموه بالعمل على:

    • معالجة جميع معوقات التنمية في جزيرة دارين وتاروت، خاصة في الجوانب البيئية والعمرانية،
    • وتوفير فرص عمل وخلق الوظائف لأبناء المنطقة،
    • ورفع مساهمتها في الناتج المحلي من أجل رفاهية المواطن من خلال تطوير الأنشطة الاقتصادية والسياحية فيها، والاستفادة من الميزات النسبية والاستثمار فيها.

     

    وتجدر الإشارة إلى أهمية الجزيرة تاريخياً حيث:

    • يعود تاريخها إلى أكثر من 5000 سنة،
    • وتضم أكثر من 11 موقع تراثي،
    • ويعتبر ميناء دارين من أقدم الموانئ في المنطقة واشتهرت في السابق بكونها مرفأً بحرياً وسوقاً نشطاً، حيث كانت مخزناً للبضائع مثل المسك والعطور والمنسوجات والتوابل.

     

    وتأتي الموافقة على اعتماد التوجه التنموي لجزيرة دارين وتاروت وإنشاء مؤسسة تطوير دارين وتاروت تماشياً مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 في تحقيق اقتصاد مزدهر.

     

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • مطعم ريف الشيوخ السياحي

    [vc_row][vc_column][vc_gmaps link=”#E-8_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”][/vc_column][/vc_row]

  • مسجد أبو عزيز التاريخي في جزيرة تاروت

    [vc_row][vc_column][vc_gmaps link=”#E-8_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”][/vc_column][/vc_row]

  • كورنيش المحيسنيات في جزيرة دارين

    [vc_row][vc_column][vc_gmaps link=”#E-8_JTNDaWZyYW1lJTIwc3JjJTNEJTIyaHR0cHMlM0ElMkYlMkZ3d3cuZ29vZ2xlLmNvbSUyRm1hcHMlMkZlbWJlZCUzRnBiJTNEJTIxMW0xOCUyMTFtMTIlMjExbTMlMjExZDI3ODMuODE0NzUyMjcwMDk5JTIxMmQ1MC4wNTgyMjkxJTIxM2QyNi41NDQ4MjMyNDk5OTk5OTclMjEybTMlMjExZjAlMjEyZjAlMjEzZjAlMjEzbTIlMjExaTEwMjQlMjEyaTc2OCUyMTRmMTMuMSUyMTNtMyUyMTFtMiUyMTFzMHgzZTRhMDAyY2UzY2FkYzc3JTI1M0EweGIyNGI4ZDlkZmQ3ODI3OWUlMjEyelJ6TldOQ3RYT0NEWmc5bUkyTEhaaHRtSzJMUWcyS2ZaaE5tRjJLM1ppdGl6MlliWml0aW4yS29zSUVGc0lFMTFjbXBoYml3Z1FXd2dVV0YwYVdZJTIxNWUxJTIxM20yJTIxMXNlbiUyMTJzc2ElMjE0djE3MTEyNzcxODcxNjQlMjE1bTIlMjExc2VuJTIxMnNzYSUyMiUyMHdpZHRoJTNEJTIyNjAwJTIyJTIwaGVpZ2h0JTNEJTIyNDUwJTIyJTIwc3R5bGUlM0QlMjJib3JkZXIlM0EwJTNCJTIyJTIwYWxsb3dmdWxsc2NyZWVuJTNEJTIyJTIyJTIwbG9hZGluZyUzRCUyMmxhenklMjIlMjByZWZlcnJlcnBvbGljeSUzRCUyMm5vLXJlZmVycmVyLXdoZW4tZG93bmdyYWRlJTIyJTNFJTNDJTJGaWZyYW1lJTNF”][/vc_column][/vc_row]

  • علاقة السائح والمرشد السياحي ومنظم الرحلات

    توفيق بن محمد الشمس

    مرشد سياحي ومدرب

    Tawfeq.alshams@shamsec.com

    +966534232832

    @TawfeqAlshams

     

     

    أحصل على هذا الموضوع في ملف PDF

     

     

    اخلاء المسئولية


    تم إعداد هذه الورقة لمجرد التوعية والتثقيف، ولا تعتبر بأي حال من الأحوال استشارة قانونية أو مرجعية، بل يجب الرجوع إلى الأنظمة واللوائح والجهات المسئولة عن تفسيرها وتطبيقها، وإلى المستشارين القانونين، حيث أن كاتب هذه الورقة لا يقدّم نفسه كذلك.

     

    مقدمة


    يتردد دائماً السؤال حول أمكانية التواصل بين السائح والمرشد السياحي مباشرة، دون منظم رحلات يدير هذه العلاقة. ولكي نفهم العلاقة بين السائح والمرشد السياحي ومنظم الرحلات، وبما أننا نعمل ضمن مرجعية نظام السياحة ولوائحه، فهذه الورقة تحاول المرور على المواد ذات العلاقة بهذا الموضوع، وربطها ببعضها للخروج بتصور واضح لهذه العلاقة.

     

    الخلاصة


    • لا يسمح النظام للمرشد السياحي بتنظيم الرحلات، ولا يسمح لمنظم الرحلات بتقديم خدمات الإرشاد إلا من خلال مرشد مرخص
    • يجب أن تكون العلاقة التعاقدية بين السائح ومنظم الرحلات مباشرة، ويكون من ضمن الخدمات التي يقدمها المنظم توفير مرشد سياحي مرخص، وتكون العلاقة التعاقدية بين منظم الرحلات والمرشد السياحي
    • لا بد من تعاقد موثق بين السائح ومنظم الرحلات، وتعاقد موثق بين المرشد السياحي ومنظم الرحلات
    • لا يوجد في النظام استثناء (مع أننا سمعنا أن هناك لأعداد معينة، كمجموعات صغيرة مثلاً أقل من عشرة، ولكن لا نعتمد على التصريحات الشفوية)
    • يستثني النظام إذا كان فئة المرشد (إرشاد سياحي موقع) فيمكنه تقديم خدماته مباشرة للسائح وهي خدمات الإرشاد السياحي فقط في حدود الموقع السياحي

    المرجعية


    • نظام السياحة الصادر بالمرسوم الملكي رقم (م/ 18) وتاريخ 26 / 1/ 1444 ه
    • لائحة خدمات السفر والسياحة الصادرة بالقرار الوزاري رقم (2290) وتاريخ 19 / 5/ 1444 ه
    • لائحة الإرشاد السياحي الصادرة بالقرار الوزاري رقم (2291) وتاريخ 19 / 5/ 1444 ه
    • جدول المخالفات والعقوبات لنشاط خدمات السفر والسياحة، ديسمبر 2022 م
    • جدول المخالفات والعقوبات لنشاط لإرشاد السياحي، ديسمبر 2022

     

    الترخيص

     

    من نظام السياحة، في المادة الثانية:
    (1) يجب الحصول على الترخيص أو التصريح اللازم من الوزارة قبل ممارسة أي من الأنشطة السياحية، وفقاً لما تحدده اللائحة.

     

    ومن لائحة خدمات السفر والسياحة، وفي المادة الرابعة:
    لا يجوز ممارسة نشاط خدمات السفر والسياحة دون الحصول على الترخيص، أو بعد انتهائه، أو إلغائه، أو خلال فترة تعليقه. تكون فئة ترخيص نشاط خدمات السفر والسياحة وفقًا للآتي:
    (2) فئة (تنظيم الرحلات السياحية): ويقتصر على تقديم الخدمات الآتية:
    ذكر عدة خدمات منها:
    ب- ترتيب خدمات الإرشاد السياحي.

     

    من لائحة خدمات السفر والسياحة، وفي المادة الثامنة عشرة: يلتزم المرخص له -لضمان جودة الخدمة المقدمة- بالآتي: ومنها:
    (11) عدم التعامل مع غير المرخص أو غير المصرح لهم من الوزارة أو الجهات المختصة عند تسويق الخدمات أو ترتيبها أو تقديمها.

     

    من لائحة خدمات السفر والسياحة، وفي المادة الحادية والعشرون: يلتزم المرخص له -لضمان أمن السائح وسلامته- بالآتي: ومنها:
    (10) تخصيص مرشد سياحي واحد على الأقل لكل (25) سائحاً عند تقديم خدمة الإرشاد السياحي، والتأكد من مطابقة نوع ترخيص المرشد السياحي عند تقديم الخدمة.

     

    نستشف من هذه المواد أن دور منظم الرحلات (فيما يخص الإرشاد السياحي) هو (ترتيب خدمات الإرشاد السياحي) وليس (تقديمها) ويكون تقديمها من خلال مرشد مرخص ويكون ذلك بتخصيص مرشد سياحي واحد على الأقل لكل (25) سائح.

     
    نطاق عمل المرشد حسب ترخيصه

     

    إذا كان فئة المرشد (إرشاد سياحي مسار)

    من لائحة الإرشاد السياحي، المادة (الحادية عشرة): يلتزم المرخص له (كمرشد سياحي) بالآتي:
    (3) تقديم خدمات الإرشاد السياحي -ما لم تكن فئته إرشاد سياحي موقع – من خلال مقدّم خدمات سفر وسياحة مرخص له من الوزارة.

    أما إذا كان فئة المرشد (إرشاد سياحي موقع):

    من لائحة الإرشاد السياحي، المادة (الحادية عشرة): يلتزم المرخص له (كمرشد سياحي) بالآتي:
    (4) التقيد بما تقره إدارة الموقع المشمول بالترخيص من سياسات وضوابط لاستقبال السياح وتقديم خدمة الإرشاد السياحي لهم داخل نطاق الموقع.
    (5) تقديم خدمات الإرشاد السياحي في حدود الموقع السياحي أو التخصص المحدد بحسب فئة الترخيص.

     

    العقوبات

    من لائحة الإرشاد السياحي المادة (الخامسة عشرة):
    (2) تطبق العقوبات عن أي مخالفة لأحكام النظام واللائحة بموجب
    جدول المخالفات والعقوبات المشار إليه في الفقرة (5) من المادة (السادسة عشرة) من النظام.

    في نظام السياحة، الفقرة (5) من المادة (السادسة عشرة):
    (5) يُصدر الوزير جدولاً يوضح تصنيف المخالفات وما يقابلها من العقوبات – المنصوص عليها في الفقرة (1) من هذه المادة – ومقدارها ومدتها، يراعى فيها التدرج في العقوبة، على أن يضمن الجدول المخالفات التي لا يتجاوز مقدار الغرامة فيها عشرة آلاف ريال التي يتم إصدارها فوريًّا من المفتش المختص عند ضبطها.

     

    هناك عرف


    كما لكل مهنة أنظمة وقوانين، فهناك أيضاً أعرافاً يتعامل بها بين أصحاب هذه المهنة. ومهنة الإرشاد السياحي ليست استثناءً، وقد تعارف المرشدون على أنه يجب أن يعمل المرشد السياحي تحت مظلة منظم رحلات سياحية مرخص، ولكن هناك حالات استثنائية يمكن للمرشد تقديم خدماته مباشرة:
    • إذا كنت الجولة السياحية برفقة القطاع الذي يعمل فيه المرشد السياحي
    • برفقه العائلة، الآباء والاجداد والأعمام وغيرهم
    • عائلة يرافقهم المرشد السياحي بنفس مركبتهم
    • ألا يتجاوز العدد من 7 إلى 9 أشخاص بحيث لا يتولى المرشد السياحي أي أمور أخرى كالسكن أو التنقلات وغيرها.

     

    ولكن هذه الاستثناءات لم ترد في نظام السياحة ولوائحه، ولا يمكن التعويل عليها.