رجعقار 014 | مقارنة ممتازة بمين

رجعقار، العدد الرابع عشر: مقارنة ممتازة .. بمين؟

أحياناً المشكلة ليست في الأرقام… بل في طريقة النظر إليها

في ذلك المساء، دخل أبو ريان مجلس الشيوخ وهو يبدو أكثر ارتياحاً من الأسابيع الماضية. صافح الأستاذ توفيق وجلس أمام الشاشة الكبيرة، كانت استكانة الشاي المعتادة على الطاولة.

قال أبو ريان: أشعر أن الصورة بدأت تتضح بشكل كبير.

ابتسم توفيق وقال: الحمد لله.

ثم أضاف: لكن بقي سؤال مهم طال عمرك.

قال أبو ريان: وش هو؟

أجاب توفيق: هل محفظتكم ناجحة؟

ضحك أبو ريان وقال: بعد كل اللي شفناه، أتوقع نعم.

هز توفيق رأسه وقال: طيب. بناءً على أيش حكمت أن المحفظة ناجحة؟

استغرب أبو ريان، وقال: الإيرادات جيدة، ونسبة الإشغال جيدة، والعوائد معقولة، والمخاطر مفهومة.

قال توفيق: كل هذا صحيح، لكن عندي سؤال مختلف. لمّا نقول (جيدة) فهل هي جيدة مقارنة بالسوق؟

سكت أبو ريان قليلاً. ثم قال: بصراحة ما أعرف.

وقف توفيق أمام الشاشة، وعرض مجموعة من المؤشرات. ثم قال: تخيل طالب حصل على 85%، قد يفرح بالنتيجة. ولكن إذا كان متوسط الفصل 95% فالصورة تختلف (راح يزعل)، وإذا كان متوسط الفصل 70% فالصورة تختلف أيضاً (راح يطير من الفرح).

ابتسم أبو ريان وقال: واضح وين رايح يا أستاذ توفيق.

أجاب توفيق: في إدارة المحافظ لا يكفي أن تعرف رقمك، يجب أن تعرف موقعك.

ثم أضاف: بعض المحافظ تحقق عائداً جيداً، لكن المخاطر فيها مرتفعة جداً. وبعض المحافظ تحقق دخلاً مستقراً، لكنها أقل من فرص مشابهة في السوق. وبعض المحافظ تبدو ممتازة، حتى تبدأ مقارنتها ببدائل قريبة منها.

أخذ أبو ريان يراجع بعض الأرقام، مراجعة (رجال تكانة). ثم قال: يعني ممكن أكون راضي عن أداء عقار معين فقط لأنني لم أقارنه بشيء آخر.

قال توفيق: بالضبط، ولهذا السبب نستخدم المقارنات المرجعية، ليس لإثبات أن المحفظة جيدة أو سيئة، لا، عشان نفهم موقعها الحقيقي.

جلس أبو ريان يفكر قليلاً، ثم قال: أحياناً الإنسان يتعود على أرقامه لدرجة أنه يتوقف عن طرح الأسئلة.

ابتسم توفيق وقال: وهذا يحدث كثيراً.

ثم أكمل: المشكلة ليست في ضعف الأداء دائماً، أحياناً المشكلة أن فرصة التحسين موجودة لكن أحداً لم ينتبه لها.

نظر أبو ريان إلى الشاشة، وقال: كل لقاء معك يا أبو محمد يثبت لي أن إدارة الثروة العقارية ليست جمع عقارات.

أجاب توفيق: صحيح يا أبو ريان، هي عملية مستمرة من القياس والمراجعة والتحسين.

ثم أخذ استكانة الشاي وقال: اليوم ما نكن نقارن أنفسنا بالآخرين، كنا نحاول أن نفهم موقعنا الحقيقي، وهذا فرق كبير.

ماذا سنناقش في العدد القادم؟

بعد أن عرف أبو ريان موقع محفظته مقارنة بالمؤشرات المناسبة، ظهر سؤال جديد: إذا كانت الصورة أصبحت واضحة الآن… فما الذي يجب فعله بعد ذلك؟

في العدد القادم سنبدأ الحديث عن خطة التحسين، وكيف تتحول نتائج التشخيص إلى قرارات عملية قابلة للتنفيذ. هل تعرف موقع محفظتك العقارية فعلاً؟ كثير من المستثمرين يعرفون أداء محافظهم العقارية، ولكن عدداً أقل يعرف كيف يبدو هذا الأداء عند مقارنته ببدائل مشابهة أو بمؤشرات مناسبة.

إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من سلسلة تشخيص المحفظة العقارية.

بارك الله لكم في استثماراتكم.

إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.