رجعقار، العدد الثامن والعشرون: اجتماعنا ثلاث ساعات… وما قررنا شيء
عندما تصبح القرارات أصعب من العقارات
في مساء يوم الأربعاء، وصل أبو عبدالله إلى مكتب البحث عن بيت العمر، دخل مجلس الشيوخ كعادته. هذه المرة لم يكن الأستاذ في المجلس، بل كان في مكتبه، فخرج لاستقبال أبو عبدالله، فتصافحا وجلس أبو عبدالله أمام الشاشة الكبيرة، وأحضر الأستاذ توفيق استكانة شاي ووضعها على الطاولة أمام أبو عبدالله.
لكن هذه المرة بدا على أبو عبدالله شيء من الإرهاق، ولاحظ توفيق ذلك، فقال: وش فيك طال عمرك؟
تنهد أبو عبدالله، وقال: أمس كان عندنا اجتماع عائلي.
قال توفيق: عسى خير؟
قال أبو عبدالله: الحمد لله، ما فيه زعل، ولا خلاف، ولا مشكلة. لكن اجتمعنا ثلاث ساعات كاملة، وفي النهاية ما اتخذنا أي قرار.
ابتسم توفيق، وقال: واضح أننا وصلنا لموضوع اليوم.
ثم وقف أمام الشاشة وكتب: اجتماعنا ثلاث ساعات… وما قررنا شيء.
ضحك أبو عبدالله، وقال: هذا بالضبط اللي صار.
أجاب توفيق: وهذا يحصل أكثر مما تتصور. ثم أكمل: في بعض المحافظ العقارية العائلية تكون المعلومات موجودة، والعلاقات ممتازة، والنيات طيبة، لكن القرارات تتأخر.
قال أبو عبدالله: أتفق معك، بس ليش يا أبو محمد؟
قال توفيق: لأن الجميع يشارك، لكن لا أحد يعرف كيف يُتخذ القرار.
صار أبو عبدالله يتابع باهتمام، فأكمل توفيق: أحياناً المشكلة ليست في القرار نفسه، بل في آلية اتخاذ القرار. هل القرار يحتاج إجماعاً؟ أم أغلبية؟ أم موافقة أشخاص محددين؟ ومن يملك صلاحية اتخاذ القرارات اليومية؟ ومن يملك صلاحية اتخاذ القرارات الاستراتيجية؟
قال أبو عبدالله: بصراحة… كثير من هذه الأمور غير واضحة عندنا.
أجاب توفيق: وهذا طبيعي في كثير من الثروات العائلية. ثم أضاف: في البدايات، عندما كان عدد الملاك قليل، ربما أخوان اثنين، كانت الأمور أسهل، ومكالمة هاتفية تكفي، أو جلسة بعد صلاة المغرب. لكن مع مرور السنوات وتوسع العائلة وكبر حجم الثروة، تصبح الحاجة للتنظيم أكبر.
نظر أبو عبدالله إلى الشاشة، وقال: يعني المشكلة ليست في الأشخاص، بل في طريقة العمل.
ابتسم توفيق، وقال: تماماً. ثم أكمل: أحياناً يتفق الجميع على الهدف، لكنهم لا يتفقون على الطريق، وأحياناً يتفق الجميع على الطريق، لكنهم لا يعرفون من يملك القرار النهائي. وهنا تبدأ الاجتماعات الطويلة.
قال أبو عبدالله: أعتقد أن بعض القرارات عندنا تأخرت شهور لهذا السبب.
أجاب توفيق: وهذا له تكلفة. ثم أضاف: عندما تتأخر القرارات، قد تضيع فرص، وقد تتأخر مشاريع، وقد تتراكم أعمال كان يمكن حسمها بسرعة.
ساد الصمت العميق للحظات، ثم قال أبو عبدالله: يعني وجود آلية واضحة للقرار يحمي الثروة مثلما تحميها العقود والأنظمة.
قال توفيق: أحياناً أكثر. ثم رفع استكانة الشاي، وقال: لأن بعض الثروات لا تتعثر بسبب العقارات، بل بسبب بطء اتخاذ القرار.
ماذا سنناقش في العدد القادم؟
بعد أن بدأت العائلة التفكير في آليات اتخاذ القرار، ظهر سؤال جديد: ماذا يحدث عندما يكون الجيل المؤسس هو من يتخذ معظم القرارات؟ وهل تكون الثروة جاهزة للاستمرار عندما يغيب الشخص الذي يعرف كل شيء؟ في العدد القادم سنتحدث عن واحدة من أهم القضايا في الثروات العقارية العائلية: هل المحفظة تعتمد على نظام… أم على شخص؟
هل تستطيع محفظتكم اتخاذ قرار في الوقت المناسب؟
كثير من المحافظ العقارية العائلية تمتلك أصولاً قوية وعلاقات ممتازة بين الملاك، لكن عدداً أقل يملك آليات واضحة لاتخاذ القرار وحسم الموضوعات المهمة دون تأخير. إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.
كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من السلسلة.
بارك الله لكم في استثماراتكم.
إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.