رجعقار، العدد التاسع والعشرون: إذا غاب الشايب… وش يصير؟
عندما تعتمد الثروة على شخص واحد
في مساء يوم الإثنين، وصل أبو عبدالله إلى مكتب البحث عن بيت العمر، لكن هذه المرة كان يحمل معه ملفاً قديماً. وعندما دخل مجلس الشيوخ صافح الأستاذ توفيق وجلس في مكانه المعتاد، وكالعادة كانت استكانة الشاي حاضرة.
وضع أبو عبدالله الملف القديم على الطاولة أمام الأستاذ توفيق، وقال: يا أبو محمد، أمس كنت أراجع بعض الأوراق القديمة، ولاحظت شيء أقلقني بصراحة.
قال توفيق: وش هو طال عمرك؟
قال أبو عبدالله: في الحقيقة… أغلب الأشياء المهمة في المحفظة يعرفها شخص واحد فقط.
رفع توفيق حاجبيه قليلاً، وقال: من؟
قال: الشايب. هو يعرف العقارات، والمستأجرين، والوسطاء، والاتفاقيات القديمة، والقصص التي وراء كل أصل. بل حتى بعض القرارات التاريخية ما هي مكتوبة أصلاً.
ابتسم توفيق، وقال: ووصلنا لموضوع اليوم.
ثم وقف أمام الشاشة، وكتب: إذا غاب الشايب… وش يصير؟
ساد الصمت قليلاً. أبو عبدالله يفكّر بعمق لم يسبق له، ثم قال أبو عبدالله: سؤال صعب.
أجاب توفيق: الله يطوّل عمر الشايب، لكنه سؤال ضروري. نقول الشايب قرر يروح جولة حول العالم ويستعيد ذكريات الشباب. (يبتسم)
ثم أكمل: في كثير من الثروات العائلية، المؤسس أو كبير العائلة يكون سبباً رئيسياً في نجاحها، وهذا أمر إيجابي. لكن المشكلة تبدأ عندما تصبح كل المعرفة محصورة في شخص واحد.
قال أبو عبدالله: تقصد أن الخطر ليس في غيابه فقط، بل في عدم انتقال المعرفة.
أجاب توفيق: بالضبط. ثم أضاف: إذا كان شخص واحد يعرف أماكن الوثائق، ويعرف تفاصيل العقود، ويعرف أسباب القرارات، ويعرف العلاقات المهمة، فأنت لا تملك نظاماً، أنت تملك شخص.
صار أبو عبدالله يستمع باهتمام. فأكمل توفيق: وأفضل وقت لنقل المعرفة ليس بعد حدوث المشكلة، بل قبلها بسنوات.
قال أبو عبدالله: لكن كثيراً من العائلات تؤجل هذا الموضوع. ما أحد يقدر يعلّق الجرس.
قال توفيق: صحيح يا أبو عبدالله، لأنه موضوع حساس، والناس بطبيعتها لا تحب التفكير في الغياب أو التغيير، لكن إدارة الثروة تحتاج إلى التفكير في المستقبل.
ثم عرض على الشاشة سؤالاً واحداً: لو غاب الشايب (أو الشخص الذي يعرف كل شيء) لمدة ستة أشهر… هل تستمر المحفظة بشكل طبيعي؟
نظر أبو عبدالله إلى السؤال طويلاً، ثم قال: بصراحة… عندنا أشياء كثيرة ستتوقف.
أجاب توفيق: وهذا مؤشر مهم. ثم أكمل: المحفظة القوية ليست التي تعتمد على شخص استثنائي، المحفظة القوية هي التي تستطيع الاستمرار حتى لو تغير الأشخاص.
قال أبو عبدالله: يعني المطلوب أن تتحول المعرفة من رؤوس الناس إلى نظام.
ابتسم توفيق، وقال: أحسنت يا أبو عبدالله، هذه واحدة من أهم خطوات استدامة الثروة. ثم أضاف: الوثائق والإجراءات وقواعد العمل وقوائم الأصول والصلاحيات. كلها أدوات تساعد على حماية الثروة من مخاطر الاعتماد على الأفراد.
ساد الصمت العميق للحظات، ثم قال أبو عبدالله: أعتقد أن كثيراً من العائلات تظن أن الخطر الأكبر هو السوق أو العقار أو المستأجر. لكن أحياناً الخطر الحقيقي يكون داخل طريقة الإدارة نفسها.
أجاب توفيق: أحسنت أبو عبدالله. ثم رفع استكانة الشاي، وقال: الثروة التي تعتمد على شخص واحد… قد تكون أقوى مما تبدو، وقد تكون أضعف مما تبدو.
ماذا سنناقش في العدد القادم؟
بعد أن بدأت العائلة التفكير في نقل المعرفة وتنظيم المعلومات، ظهر سؤال جديد: هل الجيل القادم مستعد فعلاً لاستلام المسؤولية؟ أم أننا نفترض ذلك فقط؟ في العدد القادم سنتحدث عن تأهيل الجيل القادم، ولماذا لا تنتقل الثروة تلقائياً بمجرد انتقال الملكية.
هل تستطيع محفظتكم العقارية الاستمرار دون الاعتماد على شخص واحد؟
كثير من المحافظ العقارية العائلية بُنيت بجهود استثنائية من المؤسسين، لكن استدامة الثروة تتطلب أن تكون المعرفة والإجراءات والقرارات المؤسسية أوضح من أن تبقى في ذاكرة شخص واحد. إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.
كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من السلسلة.
بارك الله لكم في استثماراتكم.
إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.