رجعقار، العدد السادس عشر: الخطة ممتازة… لكنها ما تحركت
لماذا تتعثر بعض التحسينات قبل أن تبدأ؟
في صباح يوم هادئ، دخل أبو ريان إلى مكتب البحث عن بيت العمر وهو يبدو أكثر حماساً من المعتاد. صافح الأستاذ توفيق وجلس في مجلس الشيوخ. كانت الشاشة الكبيرة تعرض قائمة التوصيات التي خرجت بها مراجعة المحفظة خلال الأسابيع الماضية.
وقبل أن يبدأ توفيق الحديث، قال أبو ريان: يا أبو محمد، عندي شعور أننا وصلنا للمرحلة المهمة.
ابتسم توفيق وقال: وأي مرحلة تقصد أبو ريان؟
أجاب أبو ريان: مرحلة التنفيذ.
هز توفيق رأسه وقال: صحيح. ثم أضاف: وهي المرحلة التي تتعثر فيها أغلب الخطط.
استغرب أبو ريان، وقال: مع أن الصورة أصبحت واضحة؟
أجاب توفيق: هنا تحديداً تبدأ المشكلة.
ثم وقف أمام الشاشة، وأشار إلى قائمة طويلة من التوصيات، وقال: لو قررت معالجة كل هذه الأمور خلال شهر واحد، ماذا سيحدث؟
ضحك أبو ريان وقال: أنا صرت معاك على الخط، غالباً لن يحدث شيء، أو يحدث ارتباك كبير.
قال توفيق: بالضبط. ثم أكمل: بعض المستثمرين يخرج من المراجعة متحمس ألف، فيبدأ بعشرين مشروع في وقت واحد: مراجعة عقود، وتطوير عقارات، وتغيير شركات إدارة، وإعادة هيكلة التمويل، وإعادة توزيع الاستثمارات. ثم بعد عدة أشهر يكتشف أن أغلب الأعمال لم تكتمل.
جلس أبو ريان يتأمل الشاشة بنظرة (رجال تكانه).
فأضاف توفيق: التحسين الناجح لا يبدأ بعدد كبير من القرارات، بل يبدأ بعدد قليل من القرارات الصحيحة.
ثم عرض جدولاً بسيطاً على الشاشة، وقال: في العادة ننظر إلى كل مبادرة من زاويتين. كم تأثيرها على المحفظة؟ وكم تحتاج من جهد ووقت وموارد؟
ثم أضاف توفيق: بعض الأعمال تحقق أثراً كبيراً بسرعة، وهذه غالباً تكون البداية الأفضل، أما الأعمال المعقدة فتحتاج تخطيطاً أطول.
قال أبو ريان: يعني الأولوية ليست دائماً للأكبر.
أجاب توفيق: صح عليك يا أبو ريان، الأولوية للأكثر تأثيراً والأكثر واقعية.
ثم أكمل: أحياناً تحسين صغير في آلية التحصيل يحقق نتيجة أفضل من مشروع تطوير ضخم يستغرق سنوات.
ساد الصمت للحظات، صمت التفكير العميق.
ثم قال أبو ريان: بدأت أفهم لماذا تفشل بعض الخطط الممتازة.
قال توفيق: لأن أصحابها وقعوا في حب الخطة أكثر من التنفيذ.
ابتسم أبو ريان، فأكمل توفيق: الخطة ليست الهدف، النتيجة هي الهدف.
ثم أخذ استكانة الشاي وقال: ولهذا السبب لا ننتهي من مراجعة المحفظة بتقرير، بل ننتهي بخارطة طريق: من يفعل ماذا؟ ومتى؟ ولماذا؟ وكيف سنعرف أننا نجحنا؟
أغلق أبو ريان ملفه، وقال: في بداية هذه الرحلة كنت أظن أن إدارة الثروة العقارية تعني امتلاك عقارات جيدة، أما الآن فأشعر أنها تعني القدرة على اتخاذ قرارات جيدة باستمرار.
ابتسم توفيق وقال: اللهم لك الحمد، أنا مره مبسوط الآن. يمكن ما قدرت أوصل لك الصورة كاملة بشكل صحيح في أول لقاء، لكن يبدو أننا وصلنا لها الآن.
ماذا سنناقش في العدد القادم؟
بعد أن أصبحت لدى أبو ريان خطة واضحة للتنفيذ، ظهر سؤال جديد: كيف يعرف أن المحفظة تتحسن فعلاً؟ وهل توجد مؤشرات يمكن متابعتها بشكل دوري بدلاً من انتظار نهاية السنة؟ في العدد القادم سنتحدث عن مؤشرات الأداء، ولماذا لا تستطيع إدارة ما لا تستطيع قياسه.
هل لديك خطة تنفيذ واضحة لمحفظتك العقارية؟
كثير من المستثمرين يملكون أفكاراً ممتازة لتحسين محافظهم العقارية. لكن عدداً أقل يملك خطة واضحة تحدد الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات النجاح. إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.
كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من سلسلة تشخيص المحفظة العقارية.
بارك الله لكم في استثماراتكم.
إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.