التصنيف: مراجعة محفظة عقارية

  • رجعقار 010 | ثروته 50 مليون ويدور على مليون

    رجعقار، العدد العاشر: ثروته 50 مليون… ويدور على مليون

    عندما تكون ثرياً على الورق فقط

    عاد أبو ريان إلى مكتب البحث عن بيت العمر بعد لقاء المقهى الأسبوع الماضي. ودخل مجلس الشيوخ كعادته، فوجد الأستاذ توفيق الشمس جالساً أمام الشاشة الكبيرة، وبجانبه استكانة الشاي المعتادة.

    بعد السلام، جلس أبو ريان وقال: كل ما تقدمنا في المراجعة اكتشفت أن إدارة المحفظة العقارية تختلف كثيراً عن إدارة العقارات.

    ابتسم توفيق وقال: الحمد لله. هذه من أهم النتائج التي نبحث عنها.

    أبو ريان: يا أبو محمد، تذكرت قصة سمعتها قبل فترة.

    سأل توفيق: سولف لنا ي أبو ريّان، خلينا نغير جو.

    قال أبو ريان: واحد من المستثمرين يملك عقارات بعشرات الملايين، ومع ذلك كان يدور عن مليون ريال لفرصة استثمارية مستعجلة، وضل يجبر ويكسر، ويضرب أخماس في أسداس، إلى أن فاتت عليه الأرض، مع أنه كان مهتم فيها جداً لأنها كانت مناسبة جداً تصير مواقف سيارات لمجمع العيادات اللي يملكه، وكانت راح تضيف قيمة، ويمكن يزيد دخل العيادات والإيجارات.

    ابتسم توفيق وقال: وهذي بالضبط المشكلة اللي راح نتكلم عنها اليوم، ثروته 50 مليون… ويدور عن مليون.

    ثم أضاف توفيق: اليوم بنتكلم عن موضوع يسبب صداعاً لكثير من أصحاب الثروات العقارية.

    سأل أبو ريان: وش هو اللي يجيب الصداع؟ تونا نسولف عن مجمع عيادات (يبتسم)

    أجاب توفيق: السيولة.

    ضحك أبو ريان وقال: الحمد لله، عندنا عقارات كثيرة، إذا اضطرينا نبيع عقار واحد من 72 عقار.

    رفع توفيق حاجبه وقال: بس أنا سألتك عن السيولة، مو عن العقارات.

    سكت أبو ريان قليلاً، ليفكّر بعمق، كالعادة.

    فأكمل توفيق: خلني أسألك. لو ظهرت اليوم فرصة استثمارية ممتازة، مثل خويك راعي مجمع العيادات، وتحتاج مليون ريال خلال أسبوعين، هل تستطيع توفير المبلغ بسهولة؟

    قال أبو ريان: بصراحة يعتمد على أمور كثيرة.

    قال توفيق: وهذه هي المشكلة.

    ثم أخذ ورقة وكتب عليها: قيمة المحفظة 50 مليون ريال.

    ثم نظر إلى أبو ريان وقال: هل وجود خمسين مليون ريال من العقارات يعني بالضرورة وجود سيولة؟

    أجاب أبو ريان: طبعاً لا. بل أحياناً تملك عقارات بملايين، وأنت مديون بمائة ألف.

    قال توفيق: بالضبط.

    ثم أكمل: العقار أصل ممتاز لبناء الثروة، لكنه ليس دائماً الأصل الأسرع للتحول إلى نقد، (مثل سرعة بيع الأسهم مثلاً). غالباً البيع يحتاج إلى وقت. أحياناً يحتاج إلى مفاوضات، وأحياناً تكون ظروف السوق غير مناسبة، وأحياناً لا يرغب المالك أصلاً في بيع الأصل.

    ثم عرض على الشاشة سؤالاً بسيطاً: كم شهراً تستطيع المحفظة الاستمرار إذا انخفضت الإيرادات فجأة؟

    نظر أبو ريان إلى السؤال وقال: بصراحة ما سبق أن حسبناها. صارت لنا ظروف صعبة ولكن قدرنا نتجاوزها من مدخراتنا الشخصية إلى أن فرجب، ولله الحمد.

    ابتسم توفيق، وقال: ولهذا نراجع السيولة، أقصد إمكانية تسييل أصل أو أكثر من المحفظة العقارية. ليس لأننا نريد بيع العقارات، بل لأننا نريد أن تكون المحفظة قادرة على التعامل مع الفرص والطوارئ. فيه فرص ما تنتظر، وفيه طوارئ ما ترحم.

    ثم أضاف: بعض المستثمرين يملكون محافظ ضخمة، لكن أي مصروف مفاجئ أو فرصة استثمارية جديدة تضعهم تحت ضغط مالي. وفي المقابل، هناك مستثمرون يملكون محافظ أصغر، لكنهم يحتفظون بمستوى مناسب من السيولة يجعل قراراتهم أكثر مرونة.

    بدأ أبو ريان يدون بعض الملاحظات، وأحنا نعرف أنه ما يسجّل إلا المعلومات المهمة.

    ثم قال: يعني ممكن تكون المحفظة ناجحة من ناحية القيمة والعائد، لكنها ضعيفة من ناحية السيولة.

    أجاب توفيق: تماماً.

    ثم أكمل: الثروة لا تقاس فقط بما تملك، بل أيضاً بقدرتك على الحركة عندما تحتاج إلى التحرك.

    ساد الصمت للحظات، وكان صوت حركة السيارات على طريق الخليج يصل خافتاً إلى مجلس الشيوخ.

    ثم قال أبو ريان: أعتقد أني بدأت أفهم لماذا تنظر للمحفظة العقارية كأنها شركة.

    قال توفيق: أحسنت أبو ريان، الشركات الناجحة لا تراقب الأرباح فقط، بل تراقب السيولة أيضاً.

    ثم أغلق الملف وقال: واليوم لم نكن نراجع النقد الموجود في الحساب، بل كنا نراجع قدرة المحفظة على مواجهة المستقبل. وهذا فرق كبير.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن عرف أبو ريان وضع السيولة داخل المحفظة، ظهر سؤال جديد: هل جميع العقارات تتحرك في نفس الاتجاه؟ أم أن المحفظة تعتمد بشكل كبير على مدينة واحدة أو نوع عقاري واحد؟ في العدد القادم سنتحدث عن التنويع داخل المحفظة العقارية، ولماذا قد يكون التشابه الزائد بين العقارات خطراً لا يقل عن ضعف الأداء.

    هل تستطيع محفظتك العقارية مواجهة فرصة مفاجئة أو ظرف غير متوقع؟

    كثير من المستثمرين يعرفون قيمة محافظهم العقارية، لكن عدداً أقل يعرف مستوى السيولة الحقيقي المتاح داخل تلك المحافظ. إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • رجعقار 026 | هذي عمارة الشايب

    رجعقار، العدد السادس والعشرون: هذي عمارة الشايب

    عندما تدخل العاطفة إلى المحفظة

    في مساء يوم الخميس، وصل أبو عبدالله إلى مكتب البحث عن بيت العمر، دخل مجلس الشيوخ وجلس أمام الأستاذ توفيق، وكانت استكانة الشاي على الطاولة. أما الشاشة الكبيرة فكانت تعرض قائمة مختصرة ببعض عقارات العائلة.

    قال أبو عبدالله: يا أبو محمد، اليوم الخميس اللي يسمونه الونيس. أنا احرص على توصيل الأولاد للمدرسة بنفسي، ولما يجي يوم الخميس أحس بنفس شعور الطلاب. (يبتسم)

    قال توفيق: الله يخليهم لك ويخليك لهم. هذا الاهتمام متوارث عندكم ما شاء الله.

    قال أبو عبدالله: تسلم، ويخلي لك. من بعد لقاءنا الماضي رجعت أراجع العقارات واحد واحد.

    قال توفيق: وبعدين؟

    قال أبو عبدالله: اكتشفت أن بعض العقارات لو سألتني عنها كمستثمر، يمكن تكون عندي ملاحظات عليها، لكن إذا سألتني عنها كواحد من العائلة، الموضوع يختلف.

    ابتسم توفيق، وقال: واضح أننا وصلنا لموضوع اليوم.

    ثم وقف أمام الشاشة، وكتب: هذي عمارة الشايب الله يرحمه.

    ساد الصمت للحظات، ثم قال أبو عبدالله: بالضبط، هذه هي الجملة التي أسمعها دائماً. هذي أول الخير، هذي فاتحة البركة، هذي فيها ريحة المرحوم.

    أجاب توفيق: وأسمعها كثيراً أنا أيضاً. ثم أكمل: بعض العقارات داخل المحافظ العائلية ليست مجرد أصول، هي جزء من تاريخ العائلة، وتوجد علاقة نفسية بها. قد تكون أول استثمار، أو مشروع بدأه الشايب رحمه الله، أو عقار ارتبط بذكريات مهمة.

    صار أبو عبدالله يستمع، فأضاف توفيق: وهنا تبدأ واحدة من أصعب القضايا في إدارة الثروة العقارية.

    قال أبو عبدالله: وش هي يا أبو محمد؟

    قال أبو عبدالله: كيف نفرق بين القيمة المالية والقيمة العاطفية؟

    نظر أبو عبدالله إلى الشاشة، وقال: وأحياناً تكون القيمة العاطفية أكبر من القيمة المالية.

    أجاب توفيق: صحيح، ولا يوجد خطأ في ذلك. ثم أكمل: الخطأ ليس في وجود قيمة عاطفية، الخطأ أن نتجاهل وجودها، أو نتظاهر بأنها غير موجودة.

    قال أبو عبدالله: كيف يعني؟

    قال توفيق: بعض العائلات تدخل في نقاشات طويلة حول عقار معين، والنقاش في ظاهر كله مالي، ولكن في الحقيقة جزء كبير منه عاطفي. ولما ما نعترف بهالشي، يصعب الوصول إلى تفاهم.

    جلس أبو عبدالله يفكر قليلاً، ولكن بعمق، ثم قال: يعني مو كل قرار لازم يكون بيع أو احتفاظ فقط.

    أجاب توفيق: بالضبط. أحياناً يكفي أن تكون الصورة واضحة، هذا عقار استثماري، وهذا عقار له قيمة تاريخية أو عائلية، ثم تُدار التوقعات بناءً على ذلك.

    وأضاف: المشكلة تبدأ عندما نتوقع من عقار عاطفي أن يتصرف كاستثمار مثالي، أو نتوقع من استثمار أن يُعامل كذكرى عائلية.

    ابتسم أبو عبدالله، وقال: أعتقد أن بعض النقاشات التي حصلت عندنا في العائلة أصبحت أوضح الآن.

    قال توفيق: صحيح، لأن إدارة الثروة ما هي مجرد أرقام فقط، خصوصاً لما تكون الثروة عائلية.

    ثم رفع استكانة الشاي، وقال: الحكمة ليست في تجاهل العاطفة، فهي ضرورية لنا كبشر، ولكن الحكمة أن تعرف متى تتحدث العاطفة، ومتى تتحدث الأرقام.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن بدأت العائلة تفرق بين العقارات الاستثمارية والعقارات ذات البعد العائلي، ظهر سؤال جديد: ماذا يحدث عندما يحتاج بعض أفراد العائلة إلى السيولة، بينما يرغب آخرون في الاحتفاظ بالعقار؟ في العدد القادم سنتحدث عن واحد من أكثر التحديات شيوعاً داخل المحافظ العقارية العائلية: اختلاف الاحتياجات بين الملاك.

    هل توجد عقارات في محفظتكم لا تُقاس بالأرقام فقط؟

    كثير من المحافظ العقارية العائلية تحتوي على أصول تحمل قيمة تاريخية أو عاطفية إلى جانب قيمتها المالية، وفهم هذا الفرق يساعد على اتخاذ قرارات أكثر واقعية ووضوحاً. إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من السلسلة.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • رجعقار 011 | كل عقاراتنا ممتازة وهذه هي المشكلة

    رجعقار، العدد الحادي عشر: كل عقاراتنا ممتازة… وهذه هي المشكلة

    عندما يشبه كل شيء والثاني

    عاد أبو ريان إلى مكتب البحث عن بيت العمر في موعده المعتاد، ودخل مجلس الشيوخ، فوجد الأستاذ توفيق أمام الشاشة الكبيرة، وبجانبه استكانة الشاي التي أصبحت جزءاً ثابتاً من اللقاءات.

    جلس أبو ريان وقال: أشعر أننا اقتربنا من نهاية المراجعة.

    ابتسم توفيق وقال: اقتربنا من فهم المحفظة، أما المراجعة الحقيقية فدائماً مستمرة.

    ثم أضاف: خلني أسألك سؤالاً طال عمرك. وش أفضل أنواع العقارات عندكم؟

    أجاب أبو ريان بسرعة: العقارات التجارية.

    سأل توفيق: وكم تمثل من المحفظة؟

    فتح أبو ريان بعض التقارير. وبعد دقائق قال: جزء كبير، كبير جداً في الحقيقة.

    هز توفيق رأسه وقال: ممتاز. ثم سكت. طبعاً سكوت الأستاذ توفيق يحمل معنى أكثر من كلامه.

    استغرب أبو ريان. وقال: من طريقة نظرتك أحس أن فيه مشكلة جاية.

    ضحك توفيق وقال: يمكن.

    ثم أكمل: وش أسوأ أنواع العقارات عندكم؟

    فكر أبو ريان قليلاً. ثم قال: سكن العمال في الحي القديم.

    سأل توفيق: وكم تمثل من المحفظة؟

    أجاب: نسبة بسيطة جداً، أغلب استثماراتنا متشابهة تقريباً.

    وقف توفيق أمام الشاشة، وقال: وهنا يبدأ موضوع اليوم. كل عقاراتنا ممتازة… وهذه هي المشكلة.

    ابتسم أبو ريان وقال: هذي أول مرة أسمع أحد يقول إن الجودة مشكلة.

    قال توفيق: الجودة ليست المشكلة، ولكن التشابه هو المشكلة.

    ثم أكمل: تخيل أن عندك أفضل العقارات التجارية، وفي أفضل المواقع، وفي أفضل المدن. ثم تغير شيء يؤثر على هذا القطاع بالكامل. وش يصير؟

    فكر أبو ريان قليلاً، تفكير (الرجل التكانه)، ثم وقال: بتتأثر المحفظة كلها. العقارات التجارية تمثل جزء كبير من المحفظة.

    قال توفيق: بالضبط.

    ثم عرض على الشاشة خريطة للمحفظة، وقال: أحياناً يظن المستثمر أنه متنوع لأنه يملك عشرات العقارات، لكن عندما ننظر بعمق نكتشف أنها كلها تتحرك في الاتجاه نفسه، نفس المدينة، أو نفس النشاط، أو نفس نوع المستأجرين، أو نفس الظروف الاقتصادية. مثل سوق الأسهم لما تشتري أسهم عدة شركات ولكنها كلها في نفس القطاع.

    جلس أبو ريان يتأمل الشاشة، وقال: يعني ممكن أملك 72 عقاراً… لكن فعلياً أكون معتمد على فكرة استثمارية واحدة.

    ابتسم توفيق وقال: وهذا يحدث أكثر مما تتصور.

    ثم أضاف: التنويع لا يقاس بعدد العقارات، بل باختلاف مصادر المخاطر والعوائد بينها.

    ساد الصمت للحظات، صمت التفكير العميق. ثم قال أبو ريان: واضح أن التنويع ليس هدفه زيادة الأرباح فقط.

    أجاب توفيق: كلامك صحيح طال عمرك. أحياناً أهم وظيفة للتنويع هي حماية الثروة عندما تتغير الظروف.

    ثم عاد توفيق إلى مقعده وأخذ استكانة الشاي، وقال: اليوم ما كنا نراجع العقارات، كنا نراجع قدرة المحفظة على الصمود، وهذا فرق كبير.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن فهم أبو ريان أهمية التنويع، ظهر سؤال جديد: هل جميع عقارات المحفظة تستحق البقاء فيها؟ أم أن بعض العقارات أصبحت عبئاً على الثروة أكثر من كونها إضافة لها؟ في العدد القادم سنتحدث عن العقارات التي حان وقت إعادة النظر فيها.

    هل محفظتك العقارية متنوعة فعلاً؟

    كثير من المستثمرين يملكون عدداً كبيراً من العقارات. لكن عدداً أقل يعرف ما إذا كانت هذه العقارات تمثل مصادر متنوعة للعوائد والمخاطر أم أنها تعتمد على العوامل نفسها.

    إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • رجعقار 027 | أبي كاش مو عقار

    رجعقار، العدد السابع والعشرون: أبي كاش… مو عقار

    عندما تختلف احتياجات الملاك

    في مساء يوم الإثنين، وصل أبو عبدالله إلى مكتب البحث عن بيت العمر، دخل مجلس الشيوخ كعادته، وصافح الأستاذ توفيق وجلس أمام الشاشة الكبيرة حيث كانت استكانة الشاي تنتظره على الطاولة. لكن هذه المرة بدا عليه شيء من التفكير، وباله مشغول، وقد لاحظ الأستاذ توفيق ذلك.

    قال توفيق: وش فيك طال عمرك؟ عسى ما شر؟ كأن بالك مشغول؟

    تنهد أبو عبدالله قليلاً، وقال: صار عندنا نقاش طويل داخل العائلة الأسبوع هذا.

    قال توفيق: خير إن شاء الله.

    قال أبو عبدالله: الحمد لله على كل حال، ما فيه خلاف، ولكن فيه اختلاف.

    ابتسم توفيق، وقال: وهذا موضوع مختلف تماماً.

    أكمل أبو عبدالله: أحد أفراد العائلة قال كلام خلاني أفكر كثير.

    سأله توفيق: عسى خير إن شاء الله، وش قال؟

    قال أبو عبدالله: قال: أبي كاش… مو عقار.

    ابتسم توفيق، ثم وقف أمام الشاشة، وكتب العبارة نفسها: أبي كاش… مو عقار. وقال: وهذا موضوع اليوم.

    صار أبو عبدالله يتابع باهتمام، فأكمل توفيق: في كثير من المحافظ العقارية العائلية، المشكلة ليست في العقارات، ولا في الإيرادات، ولا في الإدارة. المشكلة أن الملاك أنفسهم لديهم احتياجات مختلفة.

    قال أبو عبدالله: كيف يا أبو محمد؟

    قال توفيق: شخص متقاعد يعتمد على التوزيعات السنوية. وشخص ثاني ما زال في بداية حياته العملية، وثالث يفكر في مشروع جديد، ورابع يريد شراء منزل، والخامس ما يحتاج أي سيولة حالياً.

    ثم أضاف: كلهم ملاك في نفس المحفظة، لكن كل واحد يعيش ظروفاً مختلفة.

    نظر أبو عبدالله إلى الشاشة، وقال: يعني من الطبيعي أن تختلف نظرتهم. هذا من حق كل واحد فيهم.

    أجاب توفيق: بل هذا هو المتوقع، المشكلة ليست في الاختلاف فهذا طبيعي، بل بالعكس، المشكلة لمّا نفترض أن الجميع يبغون نفس الشيء.

    ثم أكمل: بعض أفراد العائلة ينظر إلى العقار كمصدر دخل، وبعضهم ينظر إليه كمخزن للثروة، وبعضهم ينظر له كأصل يمكن بيعه عند الحاجة. وهنا تبدأ النقاشات الصعبة.

    قال أبو عبدالله: خصوصاً عندما يطلب أحدهم بيع عقار.

    أجاب توفيق: بالضبط يا أبو عبدالله، وقد يكون طلبه منطقي بالنسبة له، وما ألومه، ولكن غير منطقي بالنسبة لغيره. مو لأن واحد منهم غلطان، بل لأن احتياجاتهم مختلفة.

    جلس أبو عبدالله يفكر قليلاً، وبعمق. بعد لحظات قال: أعتقد أن كثيراً من الخلافات تبدأ من هنا.

    أجاب توفيق: صحيح يا أبو عبدالله. أنت معي على الخط. ولهالسبب من المهم أن نفهم احتياجات الملاك قبل مناقشة الحلول. ثم أضاف: أحياناً تكون المشكلة التي تبدو عقارية… ولكن في حقيقتها هي مشكلة سيولة، وأحياناً تبدو مشكلة استثمارية… بينما هي في الحقيقة اختلاف في الأهداف الشخصية.

    ساد الصمت العميق للحظات، ثم قال أبو عبدالله: يعني ليس المطلوب أن يتفق الجميع على كل شيء.

    أجاب توفيق: أحسنت يا أبو عبدالله، المطلوب أن يفهم الجميع ماذا يريد كل طرف.

    ثم أخذ استكانة الشاي، وقال: لأن الثروة العائلية لا تُدار بالعقارات فقط، تُدار أيضاً بفهم احتياجات أصحابها.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن بدأت العائلة تفهم اختلاف احتياجات الملاك، ظهر سؤال أكثر حساسية: ماذا يحدث عندما يريد أحد الملاك الخروج من المحفظة بالكامل؟ هل توجد آلية واضحة للتعامل مع ذلك؟ أم أن أول خيار دائماً هو بيع العقار؟ في العدد القادم سنتحدث عن التخارج، ولماذا يجب التفكير فيه قبل أن يحتاجه أحد.

    هل جميع ملاك محفظتكم العقارية يريدون الشيء نفسه؟

    كثير من المحافظ العقارية العائلية تضم ملاكاً في مراحل عمرية ومالية مختلفة، وفهم هذه الاختلافات يساعد على تقليل التوتر واتخاذ قرارات أكثر استدامة. إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من السلسلة.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • رجعقار 012 | هذا العقار من أيام الشايب لكن

    رجعقار، العدد الثاني عشر: هذا العقار من أيام الشايب… لكن

    عندما تتعارض العواطف مع الأرقام

    وصل أبو ريان إلى مكتب البحث عن بيت العمر وهو يحمل ملفاً صغيراً هذه المرة، وجلس في مجلس الشيوخ كعادته، وكان الأستاذ توفيق أمام الشاشة الكبيرة، وبجانبه استكانة الشاي المعتادة.

    بعد السلام، قال أبو ريان: أمس رجعت أراجع بعض العقارات القديمة في المحفظة.

    سأله توفيق: بشّر .. ولقيت شيء؟

    قال: يمكن، فيه عقار قديم جداً، من أيام الشايب الله يرحمه، وكل أفراد العائلة يعرفونه، ويقولون أنه فال الخير علينا.

    هز توفيق رأسه وقال: طيب؟

    أجاب أبو ريان: كل ما أراجع الأرقام أحس أنه مو من أفضل العقارات أداءً، لكن محد يقدر يفكر حتى يناقش موضوعه.

    ابتسم توفيق، وقال: وهذا موضوع اليوم.

    استغرب أبو ريان. فأكمل توفيق: بعض العقارات تبقى في المحافظ العقارية بسبب الأرقام، وبعضها يبقى بسبب المشاعر.

    ثم أضاف: والمشكلة تبدأ عندما نخلط بين الاثنين.

    جلس أبو ريان يستمع استماع (رجال تكانة).

    فقال توفيق: خلني أوضح لك. هل العقار سيئ؟

    أبو ريان: لا.

    توفيق: هل يحقق دخلاً؟

    أبو ريان: نعم.

    توفيق: هل فيه مشكلة قانونية؟

    أبو ريان: لا.

    توفيق: هل هو أفضل استخدام لرأس المال الموجود فيه؟

    هنا سكت أبو ريان، ثم قال: هنا السؤال الصعب.

    ابتسم توفيق، وقال: بالضبط.

    ثم عرض على الشاشة قائمة بالعقارات التي تمت مراجعتها خلال الأسابيع الماضية، وقال: في إدارة الثروة العقارية لا نسأل فقط: هل العقار جيد؟ بل نسأل: هل وجوده داخل المحفظة يخدم أهدافها؟

    نظر أبو ريان إلى الشاشة.

    فأكمل توفيق: قد يكون العقار ممتازاً، لكن توجد فرص أفضل، وقد يكون العقار مستقراً، لكن دوره داخل المحفظة أصبح محدوداً، وقد يكون العقار عزيزاً على العائلة، لكن ذلك لا يمنع من إعادة تقييمه بموضوعية.

    سأل أبو ريان: يعني كل عقار لازم يكون معروض للبيع؟

    ضحك توفيق وقال: أبداً، المراجعة لا تعني البيع، مثل ما أن زيارة الطبيب لا تعني العملية الجراحية.

    ثم أكمل: لكن المراجعة تساعدك على معرفة: ما الذي يجب الاحتفاظ به؟ وما الذي يحتاج تطويراً؟ وما الذي يحتاج دراسة أعمق؟ وما الذي تغيرت ظروفه منذ آخر مرة نظرت إليه.

    ساد الصمت للحظات.

    ثم قال أبو ريان: أعتقد أن أصعب جزء في إدارة الثروة ليس الأرقام.

    أجاب توفيق: صح عليك يا أبو ريان. أحياناً أصعب جزء هو اتخاذ القرار عندما تقول الأرقام شيئاً وتقول العاطفة شيئاً آخر.

    ثم أخذ استكانة الشاي وقال: ولهذا السبب نراجع المحافظ العقارية بالكامل، عشان ما تتخذ القرارات بناءً على الانطباعات فقط.

    وقف أبو ريان استعداداً للمغادرة، ثم نظر إلى الملف الصغير الذي أحضره معه، وقال: واضح أن عندي بعض العقارات التي تحتاج جلسة مصارحة.

    ضحك توفيق وقال: وبالأرقام هذه المرة.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن بدأ أبو ريان ينظر إلى كل عقار بعين مختلفة، ظهر سؤال جديد: إذا تغيرت ظروف السوق غداً… هل ستبقى المحفظة بنفس القوة؟ في العدد القادم سنتحدث عن اختبارات التحمل، وكيف يمكن للمستثمر أن يختبر قوة محفظته قبل أن يختبرها السوق.

    هل توجد عقارات في محفظتك بقيت بسبب العادة أكثر من الاستراتيجية؟

    كثير من المستثمرين يراجعون أداء العقارات الجديدة باستمرار. لكن عدداً أقل يراجع العقارات القديمة بنفس القدر من الموضوعية.

    إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • رجعقار 028 | اجتماعنا ثلاث ساعات وما قررنا شيء

    رجعقار، العدد الثامن والعشرون: اجتماعنا ثلاث ساعات… وما قررنا شيء

    عندما تصبح القرارات أصعب من العقارات

    في مساء يوم الأربعاء، وصل أبو عبدالله إلى مكتب البحث عن بيت العمر، دخل مجلس الشيوخ كعادته. هذه المرة لم يكن الأستاذ في المجلس، بل كان في مكتبه، فخرج لاستقبال أبو عبدالله، فتصافحا وجلس أبو عبدالله أمام الشاشة الكبيرة، وأحضر الأستاذ توفيق استكانة شاي ووضعها على الطاولة أمام أبو عبدالله.

    لكن هذه المرة بدا على أبو عبدالله شيء من الإرهاق، ولاحظ توفيق ذلك، فقال: وش فيك طال عمرك؟

    تنهد أبو عبدالله، وقال: أمس كان عندنا اجتماع عائلي.

    قال توفيق: عسى خير؟

    قال أبو عبدالله: الحمد لله، ما فيه زعل، ولا خلاف، ولا مشكلة. لكن اجتمعنا ثلاث ساعات كاملة، وفي النهاية ما اتخذنا أي قرار.

    ابتسم توفيق، وقال: واضح أننا وصلنا لموضوع اليوم.

    ثم وقف أمام الشاشة وكتب: اجتماعنا ثلاث ساعات… وما قررنا شيء.

    ضحك أبو عبدالله، وقال: هذا بالضبط اللي صار.

    أجاب توفيق: وهذا يحصل أكثر مما تتصور. ثم أكمل: في بعض المحافظ العقارية العائلية تكون المعلومات موجودة، والعلاقات ممتازة، والنيات طيبة، لكن القرارات تتأخر.

    قال أبو عبدالله: أتفق معك، بس ليش يا أبو محمد؟

    قال توفيق: لأن الجميع يشارك، لكن لا أحد يعرف كيف يُتخذ القرار.

    صار أبو عبدالله يتابع باهتمام، فأكمل توفيق: أحياناً المشكلة ليست في القرار نفسه، بل في آلية اتخاذ القرار. هل القرار يحتاج إجماعاً؟ أم أغلبية؟ أم موافقة أشخاص محددين؟ ومن يملك صلاحية اتخاذ القرارات اليومية؟ ومن يملك صلاحية اتخاذ القرارات الاستراتيجية؟

    قال أبو عبدالله: بصراحة… كثير من هذه الأمور غير واضحة عندنا.

    أجاب توفيق: وهذا طبيعي في كثير من الثروات العائلية. ثم أضاف: في البدايات، عندما كان عدد الملاك قليل، ربما أخوان اثنين، كانت الأمور أسهل، ومكالمة هاتفية تكفي، أو جلسة بعد صلاة المغرب. لكن مع مرور السنوات وتوسع العائلة وكبر حجم الثروة، تصبح الحاجة للتنظيم أكبر.

    نظر أبو عبدالله إلى الشاشة، وقال: يعني المشكلة ليست في الأشخاص، بل في طريقة العمل.

    ابتسم توفيق، وقال: تماماً. ثم أكمل: أحياناً يتفق الجميع على الهدف، لكنهم لا يتفقون على الطريق، وأحياناً يتفق الجميع على الطريق، لكنهم لا يعرفون من يملك القرار النهائي. وهنا تبدأ الاجتماعات الطويلة.

    قال أبو عبدالله: أعتقد أن بعض القرارات عندنا تأخرت شهور لهذا السبب.

    أجاب توفيق: وهذا له تكلفة. ثم أضاف: عندما تتأخر القرارات، قد تضيع فرص، وقد تتأخر مشاريع، وقد تتراكم أعمال كان يمكن حسمها بسرعة.

    ساد الصمت العميق للحظات، ثم قال أبو عبدالله: يعني وجود آلية واضحة للقرار يحمي الثروة مثلما تحميها العقود والأنظمة.

    قال توفيق: أحياناً أكثر. ثم رفع استكانة الشاي، وقال: لأن بعض الثروات لا تتعثر بسبب العقارات، بل بسبب بطء اتخاذ القرار.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن بدأت العائلة التفكير في آليات اتخاذ القرار، ظهر سؤال جديد: ماذا يحدث عندما يكون الجيل المؤسس هو من يتخذ معظم القرارات؟ وهل تكون الثروة جاهزة للاستمرار عندما يغيب الشخص الذي يعرف كل شيء؟ في العدد القادم سنتحدث عن واحدة من أهم القضايا في الثروات العقارية العائلية: هل المحفظة تعتمد على نظام… أم على شخص؟

    هل تستطيع محفظتكم اتخاذ قرار في الوقت المناسب؟

    كثير من المحافظ العقارية العائلية تمتلك أصولاً قوية وعلاقات ممتازة بين الملاك، لكن عدداً أقل يملك آليات واضحة لاتخاذ القرار وحسم الموضوعات المهمة دون تأخير. إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من السلسلة.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • رجعقار 013 | لا سمح الله لو صار ما صار

    رجعقار، العدد الثالث عشر: لا سمح الله لو صار ما صار

    هل جربت تختبر محفظتك قبل ما يختبرها السوق؟

    في صباح أحد الأيام، وصل أبو ريان إلى مكتب البحث عن بيت العمر قبل الموعد المعتاد بقليل. دخل مجلس الشيوخ فوجد الأستاذ توفيق يرتب بعض الملفات على الطاولة الكبيرة، بعد السلام، جلس أبو ريان وقال: يا أبو محمد، كل ما تقدمنا في المراجعة اكتشفت أن فيه أسئلة ما قد فكرت فيها طوال السنوات الماضية.

    ابتسم توفيق وقال: وهذا شيء جيد يا أبو ريان.

    ثم جلس في مكانه وأضاف: اليوم بنتكلم عن الأسئلة التي يتجنبها أغلب المستثمرين.

    ضحك أبو ريان وقال: واضح أن الموضوع مو مريح.

    أجاب توفيق: عادةً ما يكون مريح، ولكن مع شخص فاهم مثلك يا أبو ريان، الأمور تكون أسهل إن شاء الله.

    أبو ريان: ما عليك زود أستاذ توفيق. نتوكل على الله.

    ثم سأله توفيق: لو انخفضت الإيجارات في بعض العقارات، ماذا يحدث للمحفظة؟

    قال أبو ريان: بتنخفض الإيرادات.

    قال توفيق: هذا واضح. لكن كم تنخفض؟ وأي العقارات تتأثر أكثر؟ وأي العقارات تبقى مستقرة؟

    سكت أبو ريان قليلاً.

    فأكمل توفيق: طيب سؤال ثاني طال عمرك. لو تأخر عدد من المستأجرين الرئيسيين عن السداد؟ أو ارتفعت تكاليف الصيانة بشكل مفاجئ؟ أو بقيت بعض الوحدات شاغرة لفترة أطول من المعتاد؟ هل تعرف أثر ذلك على المحفظة بالكامل؟

    أجاب أبو ريان: بصراحة لا. هذا الموضوع منفصّل ويحتاج واحد مثلك يا أبو محمد.

    قال توفيق: تسلم، وهنا يأتي موضوع اليوم.

    ثم وقف أمام الشاشة الكبيرة، وكتب عبارة واحدة: لا سمح الله لو صار ما صار.

    ثم التفت إلى أبو ريان وقال: الكثير من المستثمرين يركزون على أفضل الاحتمالات، أحنا عادتنا التفاؤل. لكن إدارة الثروة تدرس أيضاً الاحتمالات الأقل راحة. ليس للتشاؤم، معاذ الله، ولكن للاستعداد.

    بدأ أبو ريان يتابع باهتمام، وعقلية (الرجال التكانه) بدأت تعمل.

    فأكمل توفيق: عندما نفحص قوة الجسر (الكوبري)، لا نختبره وهو فارغ وما عليه سيارات وشاحنات. لا.. نختبره تحت الضغط، ونزودها شوي. ونفس الشيء نختبر المحفظة العقارية.

    ثم عرض على الشاشة عدة سيناريوهات افتراضية: انخفاض في الإيرادات، ارتفاع في المصروفات، تأخر في التحصيل، زيادة في الشواغر.

    وقال: الهدف ليس توقع المستقبل، فالغيـب لا يعلمه إلا الله. بل الهدف أن نعرف مدى قدرة المحفظة على التعامل مع ظروف مختلفة إذا حدثت.

    أخذ أبو ريان بعض الملاحظات، كعادته في تسجيل المعلومات المهمة، ثم قال: يعني نحن لا نبحث عن المشكلة، بل نبحث عن مدى استعدادنا لها.

    ابتسم توفيق وقال: بالضبط، ما شاء الله عليك يا أبو ريان.

    ثم أضاف: بعض المحافظ تبدو قوية عندما تكون الظروف ممتازة، لكنها تتعب بسرعة عندما تتغير الظروف، وفي المقابل توجد محافظ أقل ضجيجاً، لكنها أكثر قدرة على الصمود.

    ساد الصمت للحظات. صمت التفكير العميق. ثم قال أبو ريان: أعتقد أني بدأت أنظر إلى المحفظة كأنها كائن حي.

    قال توفيق: وهذا وصف جميل ومعبر، لأننا لا نقيس شكلها فقط، بل نقيس صحتها أيضاً.

    ثم أخذ استكانة الشاي وقال: اليوم ما كنا نتوقع المستقبل، كنا نختبر جاهزية المحفظة لمواجهة المستقبل، وهذا فرق كبير.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن اختبر أبو ريان قدرة المحفظة على تحمل الظروف المختلفة، ظهر سؤال جديد: كيف تبدو محفظته مقارنة بمحافظ أخرى مشابهة؟ هل أداؤها أفضل من المتوسط؟ أم أن هناك فرصاً للتحسين لا تظهر إلا عند المقارنة؟ في العدد القادم سنتحدث عن المقارنات المرجعية، ولماذا لا تكفي معرفة أداء محفظتك إذا كنت لا تعرف أداء البدائل المشابهة.

    هل تعرف كيف ستتأثر محفظتك إذا تغيرت الظروف؟

    كثير من المستثمرين يعرفون أداء محافظهم اليوم، لكن عدداً أقل يعرف كيف يمكن أن تتصرف تلك المحافظ إذا واجهت ظروفاً مختلفة عن المعتاد.

    إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • رجعقار 029 | إذا غاب الشايب وش يصير

    رجعقار، العدد التاسع والعشرون: إذا غاب الشايب… وش يصير؟

    عندما تعتمد الثروة على شخص واحد

    في مساء يوم الإثنين، وصل أبو عبدالله إلى مكتب البحث عن بيت العمر، لكن هذه المرة كان يحمل معه ملفاً قديماً. وعندما دخل مجلس الشيوخ صافح الأستاذ توفيق وجلس في مكانه المعتاد، وكالعادة كانت استكانة الشاي حاضرة.

    وضع أبو عبدالله الملف القديم على الطاولة أمام الأستاذ توفيق، وقال: يا أبو محمد، أمس كنت أراجع بعض الأوراق القديمة، ولاحظت شيء أقلقني بصراحة.

    قال توفيق: وش هو طال عمرك؟

    قال أبو عبدالله: في الحقيقة… أغلب الأشياء المهمة في المحفظة يعرفها شخص واحد فقط.

    رفع توفيق حاجبيه قليلاً، وقال: من؟

    قال: الشايب. هو يعرف العقارات، والمستأجرين، والوسطاء، والاتفاقيات القديمة، والقصص التي وراء كل أصل. بل حتى بعض القرارات التاريخية ما هي مكتوبة أصلاً.

    ابتسم توفيق، وقال: ووصلنا لموضوع اليوم.

    ثم وقف أمام الشاشة، وكتب: إذا غاب الشايب… وش يصير؟

    ساد الصمت قليلاً. أبو عبدالله يفكّر بعمق لم يسبق له، ثم قال أبو عبدالله: سؤال صعب.

    أجاب توفيق: الله يطوّل عمر الشايب، لكنه سؤال ضروري. نقول الشايب قرر يروح جولة حول العالم ويستعيد ذكريات الشباب. (يبتسم)

    ثم أكمل: في كثير من الثروات العائلية، المؤسس أو كبير العائلة يكون سبباً رئيسياً في نجاحها، وهذا أمر إيجابي. لكن المشكلة تبدأ عندما تصبح كل المعرفة محصورة في شخص واحد.

    قال أبو عبدالله: تقصد أن الخطر ليس في غيابه فقط، بل في عدم انتقال المعرفة.

    أجاب توفيق: بالضبط. ثم أضاف: إذا كان شخص واحد يعرف أماكن الوثائق، ويعرف تفاصيل العقود، ويعرف أسباب القرارات، ويعرف العلاقات المهمة، فأنت لا تملك نظاماً، أنت تملك شخص.

    صار أبو عبدالله يستمع باهتمام. فأكمل توفيق: وأفضل وقت لنقل المعرفة ليس بعد حدوث المشكلة، بل قبلها بسنوات.

    قال أبو عبدالله: لكن كثيراً من العائلات تؤجل هذا الموضوع. ما أحد يقدر يعلّق الجرس.

    قال توفيق: صحيح يا أبو عبدالله، لأنه موضوع حساس، والناس بطبيعتها لا تحب التفكير في الغياب أو التغيير، لكن إدارة الثروة تحتاج إلى التفكير في المستقبل.

    ثم عرض على الشاشة سؤالاً واحداً: لو غاب الشايب (أو الشخص الذي يعرف كل شيء) لمدة ستة أشهر… هل تستمر المحفظة بشكل طبيعي؟

    نظر أبو عبدالله إلى السؤال طويلاً، ثم قال: بصراحة… عندنا أشياء كثيرة ستتوقف.

    أجاب توفيق: وهذا مؤشر مهم. ثم أكمل: المحفظة القوية ليست التي تعتمد على شخص استثنائي، المحفظة القوية هي التي تستطيع الاستمرار حتى لو تغير الأشخاص.

    قال أبو عبدالله: يعني المطلوب أن تتحول المعرفة من رؤوس الناس إلى نظام.

    ابتسم توفيق، وقال: أحسنت يا أبو عبدالله، هذه واحدة من أهم خطوات استدامة الثروة. ثم أضاف: الوثائق والإجراءات وقواعد العمل وقوائم الأصول والصلاحيات. كلها أدوات تساعد على حماية الثروة من مخاطر الاعتماد على الأفراد.

    ساد الصمت العميق للحظات، ثم قال أبو عبدالله: أعتقد أن كثيراً من العائلات تظن أن الخطر الأكبر هو السوق أو العقار أو المستأجر. لكن أحياناً الخطر الحقيقي يكون داخل طريقة الإدارة نفسها.

    أجاب توفيق: أحسنت أبو عبدالله. ثم رفع استكانة الشاي، وقال: الثروة التي تعتمد على شخص واحد… قد تكون أقوى مما تبدو، وقد تكون أضعف مما تبدو.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن بدأت العائلة التفكير في نقل المعرفة وتنظيم المعلومات، ظهر سؤال جديد: هل الجيل القادم مستعد فعلاً لاستلام المسؤولية؟ أم أننا نفترض ذلك فقط؟ في العدد القادم سنتحدث عن تأهيل الجيل القادم، ولماذا لا تنتقل الثروة تلقائياً بمجرد انتقال الملكية.

    هل تستطيع محفظتكم العقارية الاستمرار دون الاعتماد على شخص واحد؟

    كثير من المحافظ العقارية العائلية بُنيت بجهود استثنائية من المؤسسين، لكن استدامة الثروة تتطلب أن تكون المعرفة والإجراءات والقرارات المؤسسية أوضح من أن تبقى في ذاكرة شخص واحد. إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من السلسلة.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • رجعقار 014 | مقارنة ممتازة بمين

    رجعقار، العدد الرابع عشر: مقارنة ممتازة .. بمين؟

    أحياناً المشكلة ليست في الأرقام… بل في طريقة النظر إليها

    في ذلك المساء، دخل أبو ريان مجلس الشيوخ وهو يبدو أكثر ارتياحاً من الأسابيع الماضية. صافح الأستاذ توفيق وجلس أمام الشاشة الكبيرة، كانت استكانة الشاي المعتادة على الطاولة.

    قال أبو ريان: أشعر أن الصورة بدأت تتضح بشكل كبير.

    ابتسم توفيق وقال: الحمد لله.

    ثم أضاف: لكن بقي سؤال مهم طال عمرك.

    قال أبو ريان: وش هو؟

    أجاب توفيق: هل محفظتكم ناجحة؟

    ضحك أبو ريان وقال: بعد كل اللي شفناه، أتوقع نعم.

    هز توفيق رأسه وقال: طيب. بناءً على أيش حكمت أن المحفظة ناجحة؟

    استغرب أبو ريان، وقال: الإيرادات جيدة، ونسبة الإشغال جيدة، والعوائد معقولة، والمخاطر مفهومة.

    قال توفيق: كل هذا صحيح، لكن عندي سؤال مختلف. لمّا نقول (جيدة) فهل هي جيدة مقارنة بالسوق؟

    سكت أبو ريان قليلاً. ثم قال: بصراحة ما أعرف.

    وقف توفيق أمام الشاشة، وعرض مجموعة من المؤشرات. ثم قال: تخيل طالب حصل على 85%، قد يفرح بالنتيجة. ولكن إذا كان متوسط الفصل 95% فالصورة تختلف (راح يزعل)، وإذا كان متوسط الفصل 70% فالصورة تختلف أيضاً (راح يطير من الفرح).

    ابتسم أبو ريان وقال: واضح وين رايح يا أستاذ توفيق.

    أجاب توفيق: في إدارة المحافظ لا يكفي أن تعرف رقمك، يجب أن تعرف موقعك.

    ثم أضاف: بعض المحافظ تحقق عائداً جيداً، لكن المخاطر فيها مرتفعة جداً. وبعض المحافظ تحقق دخلاً مستقراً، لكنها أقل من فرص مشابهة في السوق. وبعض المحافظ تبدو ممتازة، حتى تبدأ مقارنتها ببدائل قريبة منها.

    أخذ أبو ريان يراجع بعض الأرقام، مراجعة (رجال تكانة). ثم قال: يعني ممكن أكون راضي عن أداء عقار معين فقط لأنني لم أقارنه بشيء آخر.

    قال توفيق: بالضبط، ولهذا السبب نستخدم المقارنات المرجعية، ليس لإثبات أن المحفظة جيدة أو سيئة، لا، عشان نفهم موقعها الحقيقي.

    جلس أبو ريان يفكر قليلاً، ثم قال: أحياناً الإنسان يتعود على أرقامه لدرجة أنه يتوقف عن طرح الأسئلة.

    ابتسم توفيق وقال: وهذا يحدث كثيراً.

    ثم أكمل: المشكلة ليست في ضعف الأداء دائماً، أحياناً المشكلة أن فرصة التحسين موجودة لكن أحداً لم ينتبه لها.

    نظر أبو ريان إلى الشاشة، وقال: كل لقاء معك يا أبو محمد يثبت لي أن إدارة الثروة العقارية ليست جمع عقارات.

    أجاب توفيق: صحيح يا أبو ريان، هي عملية مستمرة من القياس والمراجعة والتحسين.

    ثم أخذ استكانة الشاي وقال: اليوم ما نكن نقارن أنفسنا بالآخرين، كنا نحاول أن نفهم موقعنا الحقيقي، وهذا فرق كبير.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن عرف أبو ريان موقع محفظته مقارنة بالمؤشرات المناسبة، ظهر سؤال جديد: إذا كانت الصورة أصبحت واضحة الآن… فما الذي يجب فعله بعد ذلك؟

    في العدد القادم سنبدأ الحديث عن خطة التحسين، وكيف تتحول نتائج التشخيص إلى قرارات عملية قابلة للتنفيذ. هل تعرف موقع محفظتك العقارية فعلاً؟ كثير من المستثمرين يعرفون أداء محافظهم العقارية، ولكن عدداً أقل يعرف كيف يبدو هذا الأداء عند مقارنته ببدائل مشابهة أو بمؤشرات مناسبة.

    إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من سلسلة تشخيص المحفظة العقارية.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.

  • رجعقار 030 | الورثة موجودين لكن هل هم جاهزين

    رجعقار، العدد الثلاثون: الورثة موجودين… لكن هل هم جاهزين؟

    الثروة لا تنتقل وحدها

    في مساء يوم الثلاثاء، وصل أبو عبدالله إلى مكتب البحث عن بيت العمر، دخل مجلس الشيوخ، وصافح الأستاذ توفيق وجلس أمام الشاشة الكبيرة، وكعادته، وصلت استكانة الشاي إلى الطاولة قبل أن يبدأ الحديث.

    قال أبو عبدالله: يا أبو محمد، من بعد لقائنا الأخير جلست أفكر في سؤال الجيل القادم.

    قال توفيق: وش وصلت له؟

    قال أبو عبدالله: اكتشفت أننا نتكلم كثيراً عن العقارات، ونتكلم كثيراً عن الإيرادات، لكننا نادراً ما نتكلم عن الأشخاص الذين سيستلمون المسؤولية مستقبلاً.

    ابتسم توفيق، وقال: ووصلنا لموضوع اليوم. ثم وقف أمام الشاشة، وكتب: الورثة موجودين… لكن هل هم جاهزين؟

    ساد الصمت قليلاً، ثم قال أبو عبدالله: بصراحة، كثير من العائلات تفترض أن الأبناء سيتعلمون مع الوقت.

    أجاب توفيق: وقد يحدث ذلك، وقد لا يحدث. ثم أكمل توفيق: المشكلة أن الثروة العقارية أصبحت أكثر تعقيداً مما كانت عليه قبل ثلاثين سنة. اليوم هناك أنظمة وعقود وتراخيص وتقارير وتمويل ومخاطر ومتابعة أداء وإدارة بيانات.

    قال أبو عبدالله: يعني مجرد امتلاك العقار لا يكفي.

    أجاب توفيق: تماماً. ثم أضاف توفيق: في بعض العائلات، يعرف الجيل القادم أسماء العقارات، لكن لا يعرف لماذا تم شراؤها، ولا يعرف أهدافها، ولا يعرف التحديات التي تواجهها، ولا يعرف كيف تُتخذ القرارات المتعلقة بها.

    صار أبو عبدالله يتابع باهتمام، فأكمل توفيق: وأحياناً يكون الأب أو المؤسس مقتنعاً أنه يحمي الأبناء عندما يبعدهم عن التفاصيل، لكن النتيجة أن الجيل التالي يصل إلى مرحلة المسؤولية وهو لا يعرف ما يكفي.

    قال أبو عبدالله: وهذا يخلق فجوة كبيرة.

    أجاب توفيق: صحيح. ثم عرض على الشاشة سؤالاً بسيطاً: إذا استلم الجيل القادم المحفظة غداً… هل يعرف كيف يديرها؟

    نظر أبو عبدالله إلى السؤال ودخل في تفكير عميق، ثم قال: أعتقد أن بعضهم سيحتاج وقتاً طويلاً حتى يفهم الصورة كاملة.

    أجاب توفيق: ولهذا السبب، بناء الجيل القادم يبدأ قبل انتقال المسؤولية بسنوات. ثم أكمل: المشاركة في الاجتماعات وفهم التقارير وزيارة العقارات ومعرفة تاريخ القرارات. كلها أمور تساعد على بناء الخبرة تدريجياً.

    قال أبو عبدالله: يعني التأهيل ليس مجرد دورة تدريبية.

    أجاب توفيق: لا، التأهيل رحلة طويلة.

    ثم أضاف توفيق: والثروة التي تستثمر في إعداد الجيل القادم غالباً تكون أكثر قدرة على الاستمرار من الثروة التي تعتمد على انتقال الملكية وحده.

    ساد الصمت للحظات. ثم قال أبو عبدالله: أعتقد أن بعض العائلات تركز على نقل الأصول، وتنسى نقل الخبرة.

    ابتسم توفيق، وقال: وهنا يكمن الفرق بين انتقال الثروة، واستمرار الثروة.

    ثم رفع استكانة الشاي، وقال: العقار يمكن أن يُورث في يوم واحد. أما الخبرة… فتحتاج سنوات.

    ماذا سنناقش في العدد القادم؟

    بعد أن بدأت العائلة التفكير في إعداد الجيل القادم، ظهر سؤال جديد: هل الهدف أن تبقى جميع العقارات داخل العائلة إلى الأبد؟ أم أن هناك وقتاً تصبح فيه إعادة هيكلة الثروة قراراً طبيعياً؟ في العدد القادم سنتحدث عن سؤال لا يحب كثير من الملاك طرحه: هل نملك هذه العقارات… أم أن هذه العقارات هي التي تملكنا؟

    هل الجيل القادم مستعد لإدارة الثروة العقارية؟

    كثير من العائلات تضع خططاً واضحة للملكية والتوريث. لكن عدداً أقل يضع خطة واضحة لنقل المعرفة والخبرة والمسؤولية. إذا كنت ترغب في مناقشة محفظتك العقارية أو التعرف على خدمة مراجعة وتشخيص المحافظ العقارية، يسعدنا استقبال استفساراتكم في مؤسسة البحث عن بيت العمر.

    كما يمكنكم الاشتراك في النشرة البريدية لمتابعة الأعداد القادمة من السلسلة.

    بارك الله لكم في استثماراتكم.

    إخلاء المسئولية: توفّر مؤسسة البحث عن بيت العمر (المؤسسة) هذا العمل (بمجمله وجزئياته والأعمال المرتبطة به ومنها موقع البحث عن بيت العمر ForeverHomeHunt.sa) للجميع بصفة عامة، وقد يستخدمه الباحثون عن بيت العمر أو المستثمرون في المنتجات العقارية، أو المختصون في إدارة الاستثمارات الذين هم على دراية بأعمال إدارة الاستثمارات والتحديات التي تواجهها، أو المتخصصون في الفقه الإسلامي والمعاملات المالية والشرعية، أو حتى غير المتخصصين في المجالات الأخرى الذين يرغبون في الاطلاع والمعرفة. ولا تتحمّل المؤسسة أو أي طرف ثالث مشارك في إعداد أو جمع المعلومات الموضوعة فيه أي ضمانات إلى أقصى حد يسمح به القانون. وتتخلى المؤسسة بموجب إخلاء المسئولية هذا عن كافة الضمانات الضمنية، بما في ذلك ضمانات صلاحية المعلومات لغرض معين. ولا يتحمّل المعد في أي حال من الأحوال أي مسؤولية تتعلق بأي ضرر مباشر أو غير مباشر (بما في ذلك خسارة الأرباح) التي تحدث نتيجة لاستخدام المعلومات. ولا تضمن المؤسسة عند توفيرها لهذا العمل، أن أي من المعلومات الواردة فيه أنها دقيقة، وأنها ستبقى كذلك، أو أن استخدام المعلومات سيضمن صحة أي إجراء يتخذ بناءً على المعلومات المضمنة في هذه العمل. ولا يعد هذا العمل بأي حال من الأحوال توصية لدعم أي قرار بالاستثمار أو تقديم المشورة بخصوصه. وباستثناء ما يسمح به القانون، لا يمكن استنساخ أو إرسال أي جزء من هذا العمل عن طريق أي أسلوب أو وسيلة دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من المؤسسة.